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仓库货品一分钟出库管理模式,优化仓库现场达到快速发货

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发表于 2020-6-18 09:45:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
科学的工作方法就如锋利的宝剑,它能扫除工作上的障碍,用最少的资源达成目标,使工作效率得到极大的提高,使我们在与别人竞争中占得先机。

PPT目录:
1.仓库管理定义与准则
2.帐务管理及盘点管理
3.现场管理与区域规划
4.一分钟出库管理
5.呆料与逾期品管理

1.仓库管理定义与准则
仓库管理定义:
指产品或商品在流通过程中,由于各种原因使产品、商品暂时存放的场所;
仓库管理定义:指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
目的:为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式

仓库管理准则
◆区域划分要规范       收料之时数数看
◆检验标志要清楚       手续不全不入库
◆特采不慎是自杀       该退就退不讲价
◆先进先出是原则       随意发料要不得
◆物料摆放有学问       小件物品不能混
◆辅料管理不糊涂       物料帐目及时做
◆呆料坏料分好类       退来物料有审批
◆盘点工作要做细       不用物料封存起
◆报废大笔不乱挥       发现问题赶快追
◆特别物料特别管       堆放搬运要安全
◆生产发料要配齐       例外补料要手续

2.帐务管理及盘点管理
仓库账务管理
快照1.png
凭证:就是单据机制建立;
手续:出入库流程健全;
记账:动态记录
核帐:管物与管账分离
签署:按规定进行签署后

仓库盘点及报表
快照2.png

3.现场管理与区域规划
快照3.png
人员:分工是否明确;
场地:规划是否合理;
物料:堆码是否有序;
数据:是否准确,敏感程度;
标示:是否清晰,指引明确
出入库:是否方便
区域:几大区域规划
6S:能否执行
监督:是否有效

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库货品一分钟出库管理模式,优化仓库现场达到快速发货.pptx

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发表于 2020-6-18 10:44:30 | 显示全部楼层
重点内容,重点抓,扫除工作上的障碍,才可以在工作中扶摇直上。
特来掌握好的方法。学习啦!
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发表于 2020-6-18 11:15:19 | 显示全部楼层
这么快。
我就比较的慢呀。
首先要对应找物料,然后进行配数,再写标识。
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发表于 2020-6-18 12:14:02 来自手机 | 显示全部楼层
一分钟?开玩笑吧!
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发表于 2020-6-18 15:50:07 | 显示全部楼层
可能电商就是这样,都是单品,配货速度就有这么快。
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