仓库货品一分钟出库管理模式，优化仓库现场达到快速发货

yifu

科学的工作方法就如锋利的宝剑，它能扫除工作上的障碍，用最少的资源达成目标，使工作效率得到极大的提高，使我们在与别人竞争中占得先机。

PPT目录：
1.仓库管理定义与准则
2.帐务管理及盘点管理
3.现场管理与区域规划
4.一分钟出库管理
5.呆料与逾期品管理

1.仓库管理定义与准则
仓库管理定义：
指产品或商品在流通过程中，由于各种原因使产品、商品暂时存放的场所；
仓库管理定义：指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
目的：为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式

仓库管理准则
◆区域划分要规范       收料之时数数看
◆检验标志要清楚       手续不全不入库
◆特采不慎是自杀       该退就退不讲价
◆先进先出是原则       随意发料要不得
◆物料摆放有学问       小件物品不能混
◆辅料管理不糊涂       物料帐目及时做
◆呆料坏料分好类       退来物料有审批
◆盘点工作要做细       不用物料封存起
◆报废大笔不乱挥       发现问题赶快追
◆特别物料特别管       堆放搬运要安全
◆生产发料要配齐       例外补料要手续

2.帐务管理及盘点管理
仓库账务管理

凭证：就是单据机制建立；
手续：出入库流程健全；
记账：动态记录
核帐：管物与管账分离
签署：按规定进行签署后

仓库盘点及报表


3.现场管理与区域规划

人员：分工是否明确；
场地：规划是否合理；
物料：堆码是否有序；
数据：是否准确，敏感程度；
标示：是否清晰，指引明确
出入库：是否方便
区域：几大区域规划
6S：能否执行
监督：是否有效

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

大小同价

重点内容，重点抓，扫除工作上的障碍，才可以在工作中扶摇直上。
特来掌握好的方法。学习啦！

容乐

这么快。
我就比较的慢呀。
首先要对应找物料，然后进行配数，再写标识。

李元芳125

一分钟？开玩笑吧！

banana

可能电商就是这样，都是单品，配货速度就有这么快。

echoic

有些重点可以借鉴，谢谢

三联人生

这里这么多的大神，我只能说我发现的太晚了

ql266

感谢分享.                    

匿名

        支持。

NOVIRUS

很实用，学习了