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存货盘点工作内容讲解,仓库盘点的基本步骤与注意事项

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发表于 2020-6-21 08:25:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
盘点是校验仓储作业环节的有效手段,这个办法最大的体现就在于现场的管理操作的方便性,是否方便、恰当、符合企业的要求,从仓库的盘点就能看出端倪,越快越好,说明方法越佳。

PPT目录:
一、存货盘点的意义
二、存货盘点范围
三、存货盘点计划确定
四、布置盘点工作
五、具体盘点工作实施
六、存货盘点资料汇总
七、存货盘点具体工作安排(例)

存货盘点流程
快照1.png

一、存货盘点的意义
◆《会计法》要求
◆企业内部管理需要
  _加强存货管理
  _改进物流管理

二、存货盘点范围
◆年末企业存货:包括原材料、在制品及产成品。

三、存货盘点计划确定
◆安排停产盘点的时间
◆安排人员录入截至时点前的数据信息,用以准备存货清单
◆确定存货盘点范围(对象)和场所的确定参加人员,根据不同部门人员的职能进行分工(工程师、清点人员以及监督/复核人员);组成盘点领导小组,由一位企业高级管理人员任组长,副组长由中级管理人员组成,统一部署及安排盘点工作
◆事先取得盘点仓库分布图;明确存货的整理和排列,区分损毁、陈旧、过时、残次及所有权不属于本企业的存货,以及对不同存货的标识方法
◆确定存货盘点的计量工具和计量方法
◆确定在产品完工程度的计算方法
◆存放在外单位的存货盘点安排
◆制定存货的收发截至控制措施
◆制定盘点期间存货移动的控制措施
◆盘点表和盘点标签的设计、使用与控制盘点结果的汇总及盘盈盘亏的分析、调查与处理
快照3.png
四、布置盘点工作
◆召开盘点会议
◆布置盘点工作
◆将盘点工作要求及计划传达参与盘点人员

五、具体盘点工作实施
◆准备工作:
  _生产线停产,确保货物码放整齐,确保货物负责人了解货物的具体码放情况;
  _完成系统数据录入工作,下载并打印存货报表(盘点清单);
  _发放盘点表,并对盘点表做连续编号,记录发放给各个盘点人员的盘点表编号,做到人表一一对应;
  _再次通报盘点程序和职责分工,强调盘点纪律;
  _准备盘点相关的文具和工具;
快照4.png

◆盘点工作:
   _存货盘点必须仔细,富有责任心。监督人员应在场进行监督,确保盘点的过程中使用了正确的计量方法、遵守盘点规则,盘点没有遗漏和重复(对于盘
  _点过的存货应粘贴盘点标签,盘点标签应事先编号,并在标签上记录存货类别和数量)
  _盘点领导小组人员要随时监控盘点的进程,对突发事件做出适当的反应。盘点人员一旦发现问题,及时请示领导
  _进行抽样重盘,来测试盘点的质量并给予盘点人员一定的压力,促使其认真仔细的进行盘点
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

存货盘点工作内容讲解,仓库盘点的基本步骤与注意事项.pptx

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存货盘点工作内容讲解,仓库盘点的基本步骤与注意事项.pptx

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发表于 2020-6-21 10:52:00 | 显示全部楼层
注意事项很详细   关键点就是人员配备要足够  盘点人员要细心   双人操作  有点类似剧毒品的五双管理
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发表于 2020-6-22 11:06:00 | 显示全部楼层
盘点效率越快,说明平常的工作做得很到位。
盘点的准确率高,说明平i常的工作做得很到位。
同时也都来自于现场。
我说得有没有道理。
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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
写得好,学习了!
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
盘点效率越快,说明平常的工作做得很到位。
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发表于 昨天 10:58 | 显示全部楼层
谢谢哦,感觉很有用
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