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费时费力把库存盘点完毕,但是制度没有跟上,账目又乱了

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发表于 2020-6-26 20:24:09 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
老板也是很着急,之前仓库一直没有库存数据,现在刚刚盘点完毕库存,以为大功告成。
结果管理制度没有跟上,经常发错料,员工的工作态度不认真,账目又乱了,我一个人感觉怎么也照看不过来。
仓储同行帮忙出出主意,要怎么能轻松的管理这些?如何防止账物不符的情况反复出现?
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发表于 2020-6-26 23:48:34 来自手机 | 显示全部楼层
还是招有工作经验的仓管这样带起来毕竟好些,编制一些制度奖罚。
1.首先完善工作流程。
2.从配料再到发料到生产,生产交接人互相签名大家承担责任后续就会好些。
3. 多些开会以及培训形成一种习惯。
4.针对经常出错的员工加以监督。

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发表于 2020-6-27 09:30:19 | 显示全部楼层
数据是不会自己错的,重点还是在人。
费时费力的全盘只能是保证一个节点的数据。
入库出库的及时准确,物料、单据、系统的一致符合才是保证库存准确的动作
当然在此之前,制度的建立、员工的培训(交给员工工作方法)和考核制度是动作得到保证的基础。

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发表于 2020-6-27 15:03:20 | 显示全部楼层
所有的问题,根源都是在人身上的,所以现场的管理人机料法环,人员是核心。
你这里出现的问题你也清楚是制度跟不上,员工不认真。
那么首先你需要制定一套相对健全的仓储制度,制度完善好了之后,重新再做一次大盘。
纠正好账物后,开始依照制度,从心态、意识、执行等反面监督员工,保证管理制度能够落地执行下去。
最后日常管理注意日抽盘、周抽盘、月盘等,这个依照实际业务情况而定。

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发表于 2020-6-28 09:28:01 | 显示全部楼层
所以说呀
盘点是校验仓储作业环节的有效手段,
最终是通过结果,总结问题,分析原因,不断的去优化,持续改善,真不是一下子就解决的。

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发表于 2020-6-29 13:30:31 | 显示全部楼层
物料需要根据账卡进行管理;
然后再用系统数据支撑;
员工可以绩效考核等来控制。

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发表于 2020-7-2 16:53:19 | 显示全部楼层
完善交接制度
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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
这也不是你能管的了的,得整体改
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