费时费力把库存盘点完毕，但是制度没有跟上，账目又乱了

Yousufu

老板也是很着急，之前仓库一直没有库存数据，现在刚刚盘点完毕库存，以为大功告成。
结果管理制度没有跟上，经常发错料，员工的工作态度不认真，账目又乱了，我一个人感觉怎么也照看不过来。
仓储同行帮忙出出主意，要怎么能轻松的管理这些？如何防止账物不符的情况反复出现？

李元芳125

还是招有工作经验的仓管这样带起来毕竟好些，编制一些制度奖罚。
1.首先完善工作流程。
2.从配料再到发料到生产，生产交接人互相签名大家承担责任后续就会好些。
3. 多些开会以及培训形成一种习惯。
4.针对经常出错的员工加以监督。

阳光腾飞

数据是不会自己错的，重点还是在人。
费时费力的全盘只能是保证一个节点的数据。
入库出库的及时准确，物料、单据、系统的一致符合才是保证库存准确的动作
当然在此之前，制度的建立、员工的培训（交给员工工作方法）和考核制度是动作得到保证的基础。

汤圆_MGIQ

所有的问题，根源都是在人身上的，所以现场的管理人机料法环，人员是核心。
你这里出现的问题你也清楚是制度跟不上，员工不认真。
那么首先你需要制定一套相对健全的仓储制度，制度完善好了之后，重新再做一次大盘。
纠正好账物后，开始依照制度，从心态、意识、执行等反面监督员工，保证管理制度能够落地执行下去。
最后日常管理注意日抽盘、周抽盘、月盘等，这个依照实际业务情况而定。

✔㊯

所以说呀
盘点是校验仓储作业环节的有效手段，
最终是通过结果，总结问题，分析原因，不断的去优化，持续改善，真不是一下子就解决的。

老衲不洗头

物料需要根据账卡进行管理；
然后再用系统数据支撑；
员工可以绩效考核等来控制。

cyx22150

完善交接制度

紫冢灵

这也不是你能管的了的，得整体改

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仓管员重新分工，每类产品收发负责任人专人管理，出问题直接纳入绩效考核

37251138

制度很重要，需要公司重视才行，要不然就是恶性循环