超市仓库现场管理标准，仓库现场管理人员职责与标准方法

正在进行

让商品循环的每个项目，成为我们的习惯！
让我们一起努力，在公司建立起商品循环的“免疫系统”！

完善商品的循环过程


目  录
一、目标
二、资产
三、特定区域
四、告示板和标志
五、现场见习
六、原则
七、职责
八、结论
九、附件
十、测试


一，目标
仓库管理的目标是什么？
◆盘点正确的基础
◆避免损耗
◆消防和安全
◆良好的工作环境
◆更好的订货
◆带来好的绩效

二. 资产
提问：
我们的仓库中有哪些资产？
仓库布局图、货架、垫仓板、手推铲车、登高车、补货车，等等。

这些资产分别放在哪里？
仓库布局图：挂在仓库醒目位置，贴近入口
货架：按规划安装在仓库中
垫仓板、手推铲车：闲置不用时，放在指定的区域

二. 资产——仓库布局图


二. 资产——货架、垫仓板、手推铲车


三. 特定区域







其他区域：
大件商品区、空仓板区等。

合理的规划区域的分布

仓库布局标准：
1、主通道足够宽，不堆放货物（特别是货架端头）
2、货架与主通道垂直，没有转角，连接不宜过长
3、特殊区域划分明确，专区专用
4、同一部门的货架集中摆放
5、辅助通道尽量一个部门专用

四、告示板


五. 现场见习
到现场检查仓库的一角，发现该仓库管理上的优点和缺点。
指出目前的问题，提出改进方法。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

UGDU

现场”这个词就如同“改善”一样，被管理者普遍使用。
优秀的企业，总是把“现场”摆在组织的最顶端，表示对它的重视。
赞起，好文章！

友好

说得好
当改善>维持，才是真正的现场管理。

米ma

工作现场就是最好的磨炼意志的地方,
每天认真工作就能塑造高尚的人格。
加油！

samuev

新生上路，受教了

====

每天定时花10分钟整理现场，结果都不会太差，这是我的总结。

落鸢

新生上路，受教了

hehewda

谢谢楼主分享！