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超市仓库现场管理标准,仓库现场管理人员职责与标准方法

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发表于 2020-6-28 09:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
让商品循环的每个项目,成为我们的习惯!
让我们一起努力,在公司建立起商品循环的“免疫系统”!

完善商品的循环过程
快照1.png

目  录
一、目标
二、资产
三、特定区域
四、告示板和标志
五、现场见习
六、原则
七、职责
八、结论
九、附件
十、测试
快照2.png

一,目标
仓库管理的目标是什么?
盘点正确的基础
◆避免损耗
◆消防和安全
◆良好的工作环境
◆更好的订货
◆带来好的绩效

二. 资产
提问:
我们的仓库中有哪些资产?
仓库布局图、货架、垫仓板、手推铲车、登高车、补货车,等等。

这些资产分别放在哪里?
仓库布局图:挂在仓库醒目位置,贴近入口
货架:按规划安装在仓库中
垫仓板、手推铲车:闲置不用时,放在指定的区域

二. 资产——仓库布局图
快照3.png

二. 资产——货架、垫仓板、手推铲车
快照4.jpg

三. 特定区域
快照5.jpg
快照6.jpg

快照7.jpg

快照8.jpg

其他区域:
大件商品区、空仓板区等。

合理的规划区域的分布
快照9.png
仓库布局标准:
1、主通道足够宽,不堆放货物(特别是货架端头)
2、货架与主通道垂直,没有转角,连接不宜过长
3、特殊区域划分明确,专区专用
4、同一部门的货架集中摆放
5、辅助通道尽量一个部门专用

四、告示板
快照10.jpg

五. 现场见习
到现场检查仓库的一角,发现该仓库管理上的优点和缺点。
指出目前的问题,提出改进方法。
快照11.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读

超市仓库现场管理标准,仓库现场管理人员职责与标准方法.pptx

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发表于 2020-6-28 09:40:00 | 显示全部楼层
现场”这个词就如同“改善”一样,被管理者普遍使用。
优秀的企业,总是把“现场”摆在组织的最顶端,表示对它的重视。
赞起,好文章!
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发表于 2020-6-28 10:17:12 | 显示全部楼层
说得好
当改善>维持,才是真正的现场管理。
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发表于 2020-6-28 11:28:59 | 显示全部楼层
工作现场就是最好的磨炼意志的地方,
每天认真工作就能塑造高尚的人格。
加油!
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发表于 2020-6-28 17:19:53 | 显示全部楼层
新生上路,受教了
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发表于 2020-6-29 08:58:41 | 显示全部楼层
每天定时花10分钟整理现场,结果都不会太差,这是我的总结。
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发表于 2020-10-10 09:33:40 | 显示全部楼层

新生上路,受教了
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发表于 2020-10-15 17:04:04 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!
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