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国美电器门店库存管理,库房安全管理与门店的盘点讲解

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发表于 2020-7-5 09:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存管理是零售企业日常的核心经营活动之一。门店经营者从分析顾客的需求入手,对商品组合、促销活动,以及其他经营性指标做全面的分析和计划,在销售最佳时机向顾客提供满足其需求的商品并且在商品数量供应上提供保障,从而达到既定的销售、利润指标。
具体包括库房商品管理、样机管理、库房安全管理、门店盘点等。

目   录
一、库存商品的管理
二、门店样机的管理
三、库房安全管理
四、门店的盘点

一、库存商品的管理
门店经营中经常出现的库存问题
快照1.png

库存商品分类
快照2.png
商品的经营方式是门店商品库存结构的决定因素

库存商品管理指标
✓周转天数=期间天数/周转率(期间天数*平均库存/销售成本)
•周转天数表明多长时间商品周转了一次,与商品进店时间无关
•周转率=销售成本/平均库存    周转率表明一定时间段周转了几次
•平均库存=(月初+月末)/2   平均库存是一个期间段库存的平均水平

✓库存质量好坏的指标商品库存是否严重超期
快照3.png

如何平衡商品数量与库存容量?
快照4.png

快照5.png

商品库存原则
快照6.png

库存核算
安全库存=库存商品周转天数*销售成本/30天
销售成本=销售额-毛利
安全库存是指为了保证门店畅销商品货源及商品的丰富度,达到公司要求的库存周转天数,防止销售突增或订货周期延长等特殊原因产生风险,而估算出的保险库存量
库存量可作为门店库存量的警戒线

例:门店每日正常出库量为120件,即日最低安全库存量为160件,如果门店经验是每6天向供应商定一次货,而路途运输时间为7天,那么合理的正常库存控制数应该是多少?(1720件)
正常库存控制数=日均销量×(订单间隔天数+运输途中天数)+日最低安全库存量
考虑以下几个变数:
快照7.png

…………

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发表于 2020-7-16 08:33:04 | 显示全部楼层
谢谢分享!学习一下!
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发表于 2020-7-24 22:25:35 | 显示全部楼层

谢谢分享,好好学习
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发表于 2020-7-28 09:38:50 | 显示全部楼层


谢谢分享,好好学习
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发表于 2020-9-10 19:37:24 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习中
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