仓库很忙，加大了仓管员工作量，出现账实不符要处罚吗？

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仓库最近很忙，一个人需要兼职2个人的工作。
但是盘点出现很多问题，账实不符，这样要处罚大家吗？

李元芳125

如果是第一次，警告为例吧！下次再进行处罚了。
后续多开会培训，加强学习职业技能之类等等！

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1.不同的领导有不同的做法，不同的犯错员工也有不同的对待方法。
其实首先还是要看之前的时，候是不是也总出现账物不符的真实情况。
比如品种多杂、批号多、放混、发错料、入库少等一系列情况。
如果之前不同的人也总出现账物不符状况，那就是工作流程有问题；
如果之前一样的工作量，而没有出现问题，那就是人的问题，要进行处罚。

2.其实出现问题往往也是好事，能发现很多平时忽略的问题。
可以让你去弥补漏洞，也是锻炼自己解决问题的能力。
如果一味的用罚款来对待下属，个人认为能解决一小部分问题，根本上不能解决问题。
现在毕业的都比较年轻、没吃过苦的学生，有时候你深说了几句就直接不干了。

个人观点：遇事，分析因果；问题，修复后果；领导，注重结果。

cyx22150

看每个公司的

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忙不是理由。领导/老板他们只看结果
看公司的领导了，都是打工的，不过我们做仓管，要有这份意识，
月底盘点就是纠正这些问题，核查清楚，分析原因。

老衲不洗头

个人认为还是要以绩效考核来管理，开展扣分和加分制，来提高员工积极性。
关于错误，我们可以月分析报告，找准方向，解决问题，仓库领班也要对容易出错的员工辅导和培训。

leanzbhy

这个问题我觉得要一分为二：
1、增加工作量，确实会增加出错的风险，1个人干2个人的活，出点错不可避免，情有可原；
2、增加工作量，并不是出现账实不一致的借口，应该是仓库的出入库原则，被打破了，物未随账走。

仓库的原则是，先走账再走物，这个原则被打破，责任在仓库主管，而不在仓管员。
所以，如果仓库主管未强调这个原则，未检查这个原则，处罚仓库主管。
如果仓库主管强调了这个原则，那么主管与仓管员一起受罚，主管未尽到监督检查的职责。

说完处罚，该说奖励，增加这么多的工作量，必须给予仓管奖励，奖罚分明，才能服众。

3Q哥哥

账实不符不要归咎仓管员一人身上，作为主管负责人日常岗位检查是否到位？

paq2016

账实不符是多种原因造成的，找到原因比处罚更好

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帐物由多种原因造成的，先找出问题所在进行整改，必要时可纳入绩效考核