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在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
第一章、总则
为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、采购计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
第二章、盘点范围
一、 盘点范围：仓库所有库存商品。
第三章、 盘点职责
一、仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。
二、财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性；负责盘点差异数据的批量调整。
第四章、管理流程
一、 盘点方式
1、月末盘点
仓库平均每个月组织一次盘点，盘点时间一般在本月的月底1-2两天； 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
2、年中及年末盘点
（1） 仓库每年进行两次大盘点，盘点时间一般在年中及年末放假前的销
售淡季；
（2） 年中及年末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
3、 不定期盘点
不定期盘点由财务部根据需要进行安排，仓库配合财务完成；
二、 盘点方法及注意事项
1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
2、盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合
理的摆放顺序；
3、 所负责区域内商品料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
三、 盘点计划
1、盘点计划书
（1） 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年中及年末盘点需要征得总经理的同意；
（2）开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
2、时间安排
（1） 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天至两
天内完成；
（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在
第一天完成或在第二天进行；
（3） 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
（4） 盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；
3、 相关部门配合事项
（1）盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、质检部、采购部、客服部、计划部、车间、并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止商品出入库；
（2） 盘点三天前要求采购部尽量要求供应商将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；
（3） 盘点三天前通知质检部，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成商品入库任务；
（4） 盘点前和录入员沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安
排对数据进行库存调整工作；
（5）盘点前和采购计划沟通好，预计什么时间物资将不做出入库业务
（6）盘点前和客服部沟通好，预计什么时间不打销售单商品出库
4、 盘点工作准备
（1）盘点一周前开始追回借出商品，在盘点前一天将借出商品全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借出商品数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借出商品单作为依据；
（2）盘点前需要将所有能入库归位的商品全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
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