请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 2925|回复: 34

仓管员日常作业培训,仓库的工作流程、呆滞料及账目管理

[复制链接]
发表于 2020-7-12 08:05:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理中,由于物资种类多,收发频繁,并且在计量和计算上有时会发生一些差错,有些物资还会由于自然损耗而发生短损,如果管理上有漏洞,还会出现物资被贪污盗窃而发生人为的损失。
因此必须对库存物资盘点,及时掌握物资实际变动情况,做到心中有数,以便挖掘物资潜力,及时处理积压,解决生产急需,加速物资的周转。

目录:
一:仓管员五项基本制度
二:仓管员的工作流程
三:物料管理
四:呆滞料的处理
五:材料明细帐

一:仓管员五项基本制度
保管员岗位责任制
物资验收制度
物资发放制度
物资保管保养制度
仓库防火及安全制度

二:仓管员的工作流程
快照1.png

1.1:请购
原则上物料的采购由采购员负责,但对于小部分(如包材等)物料,有些公司由仓管部负责请购。仓管员根据仓库库存物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购;协助采购员开展工作。
快照2.png

1.2:请购原则
◆请购时根据生产计划下单请购。
◆请购时考虑到部品的不良状况及不良率,以及宽放数量。
◆请购的原则是在满足生产之上有一定的库存。
◆库存的原则:尽量减少库存,让仓库最大运用。
◆请购把握的原则:及时,准确,节约

2.、入    库
2.1.1:收货流程(一)
快照3.png

2.1.2:收货流程(二)
订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识
物料入库可能出现的问题
1、证件不齐;
2、数量短缺;
3、质量不符合要求;
4、价格不一致。

2.2、入库单  
1)仓管员根据采购计划进行验货;
2)货物数量如有差错,及时通知采购员或仓库主管。 货物有明显的外观不良,及时 通知IQC检验,并及时跟踪结果。如不良,拒收。入库货物及时通知IQC检验。
3)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存。所有入库及时输入系统。
快照5.png

快照7.png
说明:
1.每一物料设一卡;
2.物料进出当日发账;
3.每月盘点对账。

2.3:物料入库要点
◆及 时
物料入库要做到——
①及时接运卸车;②及时清点验收;
③及时搬运入库;④及时登账、立卡、建档;
⑤及时传递单据;⑥及时处理存在问题的物料。


◆在物料正确的前提下,入库时要把好三关
①数量关:入库时要点清数量;
②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;
③单据关:单据不全不收,手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致,并及时送单给录单员。


…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读

仓管员日常作业培训,仓库的工作流程、呆滞料及账目管理.pptx

1.66 MB, 下载次数: 229, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

仓管员日常作业培训,仓库的工作流程、呆滞料及账目管理.pptx

回复

使用道具 举报

发表于 2020-7-12 11:17:45 | 显示全部楼层
好清晰的仓库日常培训教程。
在物料正确的前提下,要把好入库三关:
数量,质量,还有单据。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-13 16:37:55 来自手机 | 显示全部楼层
这个很实用
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-21 10:11:52 | 显示全部楼层

收藏备用,谢谢分享!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-21 11:25:04 | 显示全部楼层
I have to learn
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-27 09:20:29 | 显示全部楼层
学习学习,感谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-28 14:24:58 | 显示全部楼层
拿来学习一下,感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-30 19:59:18 | 显示全部楼层
收藏备用,谢谢分享!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-30 20:52:31 | 显示全部楼层
将先进管理经验吸收,提升自身素养
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-8-1 13:34:42 | 显示全部楼层

拿来学习一下,感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1

GMT+8, 2020-11-26 20:18

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表