所有的ERP的逻辑思维，都是录入数据，通过数据分析出你想要分析出来的结果。
1）数据的准确与否，是录入进去的，录入的准确分析的数据就准确；
2）员工的操作SOP，是要推行并持续跟进的，这个锅ERP系统是不会背的；简单举例，系统要求你去A区01库位取A物料，4个， 你取实物不是严格按照这个来做的，但是系统扣账是按照这个逻辑来处理的，你说帐乱了是谁的原因，这是员工的工作态度出现问题了。
3）针对少发、多发、漏发这块，我们从目的倒推，用鱼骨图来分析（箭头向左的），通过目前现状来推出来造成的原因，然后针对原因逐一去解决，常见的原因无非这些：a、员工的责任心不强；b、产品的存储一塌糊涂，没有最小包装，如5个一小包，50个一大包等等，这是诱导多发、少发的根源；c、产品的标识不清晰或者易脱落，或者不同型号的产品没有严格的区域划分（这是导致误发的根源）；d，分拣区、备货区面积不够，有没有备货环节、没有复核环节，来车急匆匆的翻倒出来，然后塞紧提货车里。 |
