|
|
维持配送中心正常的安全库存量，从工厂调拨产成品至配送中心，满足配送中心区域销售需求，提升成品送及时性。
加强配送中心车队管理，有效率地服务市场，维护公司的良好形象。
目录
一、目的
二、物流动线图
三、配送范围
四、组织架构与职责
4-1、组织架构图
4-2、人员职责说明
五、配送中心作业流程
5-1、配送中心仓库管理作业办法
5-2、配送中心调拨管理作业办法
5-3、配送中心出货管理作业办法
5-4、配送中心车队管理作业办法
六、配送中心重要/日常管控指标
6-1、配送中心重要管控指标
6-2、配送中心日常管控指标
一、目的
1.1建立物流配送中心，增加出货地点，增加出货量
1.2 缩短配送时间，有效服务市场
1.3 增加销售机会，提升公司整体效益
1.4 减少换产，提高排产效益化
二、物流动线图
三、配送范围
3.1、配送半径在200KM以内，且原则上扣除DC客户及顶通以外其他
从生产工厂出货客户均可从配送中心出货。
3.2、不符合上述条件但为去化配送中心红黄灯区产品的区域。
四、组织架构与职责
4-1、组织架构图
备注：配送中心2、3架构同“配送中心1”
4.2.4.3、出货进度追踪及异常状况处理。
4.2.4.4、负责定期对车队考核，并预提、结算运输费用，及时请款。
4.2.4.5、负责客户收货专用章预留印鉴的规整并下发承运车队。
4.2.5、配送中心库管：
4.2.5.1、仓库日常的库区规划及6S管理的执行。
4.2.5.2、产品出入库相关作业，保证帐实相符及日、月、年盘点作业的执行。
4.2.5.3、落实成品先进先出，做好层别管理。
4.2.5.4、出货车辆的卫生状况检查、出货单核查及出货现场管理，确保出货现场有序顺畅进行。
4.2.6、配送中心帐务：
4.2.6.1、负责仓库日常帐务处理及对帐作业。
4.2.6.2、配送中心《成品库存日报》、《成品层别表》等相关报表的制作及提报。
4.2.7、签约车队调度：
4.2.7.1、与配送中心调度做好出货单的交接工作并及时调动合格车辆提货保证配送及时。
4.2.7.2、配送过程中（提货过程、运输过程、卸货过程）异常处理与反馈。
4.2.7.3、出货单回执的整理与返回，运费结算的确认。
4.2.8、营业物流主管：负责每周提报从配送中心出货《1+3周需求量》给工厂储运主管。
4.2.9、营业物流：
4.2.9.1、负责提供并汇总客户收货预留印鉴。
4.2.9.2、根据营业订单在系统中做排单作业。
4.2.9.3、卸货过程中异常状况的协调解决。
五、配送中心作业流程
5-1、配送中心仓库管理作业办法
1目的
规范配送中心仓库管理,保证产成品流通顺畅
2范围
适应于饮品群所有的配送中心仓库
3名词解释
成品ABC分类：根据出货量大小及频率高低将成品分为A、B、C三类。
A类：出货量大且频率很高的品项，如PET500ML冰红茶、绿茶
B类：出货量较大且频率较高的品项，如PET500ML康果汁
C类：出货量小且频率低的品项，如PET500ML劲凉、大麦茶、350ML
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
