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盘点工作还请各相关部门给予支持，提前做好盘点的准备工作！祝盘点工作取得完满成功！
一、目的
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反映存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为业务、供应、加工中心及财务提供准确有效的数据。
二、盘点范围
1、盘点仓库：原材料仓库、半成品仓库、产成品仓库、配件仓库、大箱彩盒仓库、模具库。
2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品、模具。
三、盘点方式
本次盘点采取静态实点法。
四、盘点时间
1、盘点基准日：7月25日。
2、盘点日期：7月26-31日
五、盘点计划
六、盘点人员分工
七、盘点前准备工作
（一）仓库
1、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。
3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。
4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）
5、对呆滞和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。
6、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。
（二）加工中心
1、加工中心需提前进行订单的安排计划，做好生产调度，在盘点期间的原材料提前领料。
2、盘点前，需将所有完工的半成品和成品办理入库，若半成品已移送至下一道工序，请及时办理出库手续，确保系统数据与实物流转的一致性。
3、将所有在产品全部按工单明细整合,按物料的摆放顺序标明序号，以便盘点的顺利进行。
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