收货时没有每箱清点数量，生产车间反馈物料少了怎么办？

leanzbhy

收货清点数量的时候，由于没有每箱都开箱点数，造成最后生产车间反馈少数。
但送货单上已签字，供应商不认怎么办？另外，大家收货，是每箱都开箱点数吗？
如果每箱都开箱点数，收货的工作量将大大增加，大家有什么好办法？

麻烦你了

一个字：“查”
这个我是有经历的，可能是在生产部。

故袂

对于上一楼的看法我持反对。

只要收货时多次点数，核对好自己需要的数量入库；
出库时再次核对数量，领料员核对签名。
哪就不用管了。

做仓库如果对自己收货都不自信，那还怎么做？
出了仓就应该车间保管，不然之后这种事会越来越多，真实经历！

在我仓里数量有出入，那是我的职责。
出了仓后就是我的职责以外（前提是出库时的数量无差）。

来自一个不到两年经验的库管员的愚见，求各位大佬嘴下留情。

libin51520

原始包装的物料可以不拆，包装基本上都会有数量。
但是只要不是原始包装的物料，你还是别偷懒，拆包点数量是必须的。

这个环节没有漏洞，出了问题你也不要怕查对。
我们有时侯需要清点近万个小垫圈，都得耐心点完。

李元芳125

不一定！主要是看什么物料而已！毕竟有些物料有备品啊！

流星划过

你们中间貌似少了一个环节，生产车间拿领料单到仓库取货时是否开箱清点？
如果这时候开箱清点发现未开箱产品数量不足，你可以跟采购反馈，直接向供货商索赔。
但如果车间领料时没清点，到车间告知数量不符那是生产车间责任，与仓库无关！
另外，生产车间领料不仅要清点，还要在库房出库单上签字！

咩喳

故袂 发表于 2020-7-16 22:18
对于上一楼的看法我持反对。

只要收货时多次点数，核对好自己需要的数量入库；

你做哪一类的仓库管理呢

37251138

这个地方涉及的就比较多了，跨部门的事情，重要的是沟通，比如供应商，比如车间

WESun

这事说大不大，说小不小，看怎么沟通了。
不可能每箱都开箱清点的；你不开箱，那少了肯定是最开始打包那儿出问题了。
签字是法律，但是没开箱就得靠人情了。

西岭

你们厂这样的情况实践中应该比较少见的。
厂家和供应商间的合作一般都比较长久。
缺少的情况，究竟是车间里的问题，还是供应商的问题呢？
虽然说各自为政，但是公司内部的情况，自己人总知道的吧？