请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 128|回复: 3

物流公司管理制度汇编,物流公司各人员职责与工作制度

[复制链接]
发表于 2020-7-21 08:35:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
为使公司办公工作实现规范化、程序化、制度化,进一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进公司目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。

========全文目录========

1、公司组织架构图        
2、总则
3、员工福利
4、公司财务部门管理暂行办法
5、仓管部管理制度
6、公路运输部管理制度
7、财务部工作职责
8、仓管部工作职责
9、运营部工作职责
10、客服部工作职责
11、前台/运作部工作职责
12、业务部工作职责
13、驻外办(分公司)工作职责
14、公路运输部工作职责
15、行政(人事)部工作职责
16、食堂管理制度
17、薪金管理(暂行)办法
18、公司差旅费管理(暂行)办法
19、员工考勤管理暂行办法
20、公司公务车管理暂行办法
21、公司物资管理暂行办法
22、办公设施及文件、票证的暂行管理规定
23、员工安全生产职责
24、安全生产检查制度
25、用电安全管理制度

========正文节选========

1.公司组织架构图

快照1.png

2.总则

公司办公管理制度

第一章    总则
第一条  为使公司办公工作实现规范化、程序化、制度化,进一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进公司目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。
第二条  公司行政/人事部负责本制度的组织实施和管理监督。

第二章    经理办公会议
第三条  每月第一周的周一上午9:00召开工作汇报会,由总经理(或指定其他公司领导)主持,公司其他领导及各部门负责人参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、组织机构建设、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其他事项。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。
第四条  各部门及各驻外办(分公司)需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送行政/人事部汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由行政/人事部通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第五条  经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。
第六条  行政/人事部指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关部门或人员。行政/人事部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。

第三章    公文处理
第七条  各部门原则上不得以部门名义对公司系统外的单位制发正式文件
第八条  外单位或上级来文(包括各部门收到或代领的),均应交由行政/人事部统一登记、传阅和归档。经行政/人事部同意,部门可复印留存。
第九条  凡以公司名义发出的公文、函件及用公司印章的,行政/人事部对内容和文字有权审核,并负有把关责任。
第十条  行政/人事部负责文书档案的管理工作并负责指导其他各驻外办(分公司)的文档工作。
第十一条  行政/人事部负责制定公司保密工作条例并指导其他各驻外办(分公司)的保密工作。

第四章    内部呈批
第十二条  公司各部门、驻外办(分公司)等以书面形式向公司领导汇报工作或请求批准有关事项,须使用呈批件。
第十三条  公司各部门的呈批件,由该部门交由行政/人事部统一呈送总经理阅批,批后由行政/人事部负责退还呈报部门或根据领导批示处理。
第十四条  请示审批内容一旦被上级认可并作出决定,由呈报部门予以执行,呈批件由总经理签批后,若需留档的重要文件,原件交行政/人事部归档存查,呈报部门必要时可留复印件。
第十五条  办理呈批件必须打印,按规定填写,规范用表,由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全签字。一般应一事一呈。需要一事多批的,第二次呈报时应附上次批示意见。
第十六条  承办部门要认真负责,收、交、转、送要做到快速、准确,交接手续齐备,应建立收发文和交接制度,指定专人负责登记和存档。行政/人事部原则上每天上午和下午上班时各呈送一次。如果事情紧急,经总经理同意,允许部门负责人直接找总经理签批。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物流公司管理制度汇编,物流公司各人员职责与工作制度.docx

149.61 KB, 下载次数: 42, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

物流公司管理制度汇编,物流公司各人员职责与工作制度.docx

回复

使用道具 举报

发表于 2020-7-21 16:54:19 | 显示全部楼层
看起来物流公司也蛮复杂的,
有仓库部,财务部,运营部,运输部,业务部等等。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-7-22 10:16:41 | 显示全部楼层
关键是要明确各部门的工作职责,加强各部门的工作协调,
这样才能保障并促进公司业务的发展。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 4 天前 | 显示全部楼层
感谢分享,非常实用
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备50010102000613号

GMT+8, 2020-8-14 13:20

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表