服装公司仓库与库存管理，仓库规划与日常运营工作流程

陪着他吃苦

仓库的货物往往是不断流转的，流动是货物的生命，只有不断流动，才有可能为企业创造尽可能多的价值。

PPT目录：
一、仓库管理的目标
二、仓库规划
三、仓库工作相关流程
四、存货控制和管理

一、仓库管理的4S目标


二、仓库规划
 仓库货品陈列
 仓库卫生
 仓库安全管理

1.仓库货品陈列

A/为规范管理仓库空间合理有序的利用，各门店应根据店铺仓库的布局，设立货品区、礼品区、用品区三大区域。


B/为保证销售有序、快速的进行，故仓库黄金区域应分配给货品区，其次考虑礼品区、用品区。


C/各区内，无论是货品、礼品还是用品仍须遵循分类原则、码数存放原则、款式存放原则等库存原则进行存放，以方便拿取。


1）货品按照年份分类
2）货品按照季节分类
3）货品按照品类分类
4)   货品按照款式、色号、尺码分类
5)   仓库内的每件货品应有吊牌
6)   确保每件货品的胶袋封口，以免入尘潮湿，制造次品。

正确的仓库存放方法实例


2.仓库的卫生管理

1)是否定时清洁仓库
2)是否规定不能在仓库内用餐
3)特别注意是否每日清倒垃圾
4)定期整理货品，以免灰尘堆积

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

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对货品进行存放的过程中，要按照类别分类存放，合理的利用空间。
同时要时常对仓库卫生进行检查，避免不卫生的环境对产品造成损失。

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这样摆放成品服装，很容易侧滑啊