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发表于 2021-4-4 17:19:21
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不错。很好的让自己学会了。去一个新地方开展工作的步骤。目前本人就是在一个新仓库开始工作。这边的环境就是仓库是新的。但是基层人员都是老员工（临时工计件的），自己公司的人员就三个（二个老板亲戚加我）。因为是新的空仓库。开始的第一步就是规划区域，划定各类区域后就开始实际的编制区域。培训员工各个区域的用途，各个区域的使用规则。第二步就是梳理现有的工作流程。和基层员工讨论现有的各自工作内容和职责。根据现场实际情况制定工作流程、岗位职责、制度。制定好了制度、流程、职责后就是规范员工严格按照要求去执行。第三步就是通过基础讨论和制度执行观察可以培养的基层员工。以让其做为基层管理去协助自己开展工作，并及时处理汇报各类现场问题。第四步就是给出绩效考核的方式，以鼓励员工提高效能。还是没有楼主考虑的那么全面。 |
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