安全库存量设定较高，实际运行造成呆滞物料，怎样改善？

又SUX

老板让在物资管理手册里加一段描述，大概意思就是，对于库龄超过4年的物料，安全库存量进行调整。

有些呆滞物料（库龄1-4年）的安全库存量，当初设定比较高。
实际运行过程中，由于某些人为干预的原因，实际的库存现有量，低于安全库存量。

现在就是要对使用部门设定的这个安全库存量发起挑战。
为什么设定这么多的安全库存量，实际运营中，却能成为库龄好几年的呆滞物料？！

要稍微宽泛一点，写了几次都不通过，请同行们帮忙，谢谢。

QC:SYRG

首先有点不明白这个安全库存量怎么是使用部门设定的，这个因该是仓库设定的。
其次，安全库存的设定是变动的，而不是固定的。很多公司的安全库存都是依据最近某一段时间内的使用量，参照采购周期以及回货周期设定的。
再次，贵司定义呆滞料的周期实在太长了。在我们公司，在保证先进先出的原则下，3-6月内周转率比较低的物料就会被要求降低安全库存，并且把大于安全库存的量作为呆滞料上报公司副总，在规定的时间内必须使用完。

西奈besos

做好先进先出，应该不会有太多呆滞料吧

KLKLSZ

要变，时代在变，市场在变，需求在变，企业安全库存基数也要跟着变。

柬单到家-Mr.梁

根据生产量，销售量，采购部门要计划采购数量，怎么会出现呆料？这也不是i仓库的责任 啊