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货位标示必须简单，清楚；
再次，货位表整洁、统一且字迹清晰。
规范仓库工作，大家一起努力！
培训内容
货位管理概述
货位管理基础设置
涉及到货位的业务环节
各环节需要注意的事项
定义：货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。货位管理是对仓库管理的深化，目的是充分利用仓库空间及提高抓货效率。
货位管理的基本要素
1存储空间的管理
2产品进出的管理
3人员填写的管理
储存空间
在货位配制规划时，需先确定货位空间，而货位空间的确定必须综合考虑空间大小、排列、有效储存高度、通道、搬运工具的回旋半径等基本因素。
侧重货物保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的货位分配。
侧重流通转运为主的仓库，则主要考虑保管空间的货位如何能够提高分货和出货的效率。
产品保管的影响因素
代理商，订货量不同存方式不同。
产品特性。产品的款号、颜色、尺码、厚薄程度、类别、有无区域码等因素。
产品的进仓时间及数量。产品的产量、进仓量库存量等。
人员管理
人员包括货位责任人、搬运、发货操作人员等。在储存管理中由货位责任人负责货位表管理及盘点工作；
发货人员负责发货、填写出货数据做；
搬运人员负责产品入库、出库、移位工作。
为了既提高作业效率，又达到省力的目的。首先，货位表必须放在显而易见的位置并且需要固定；
其次，货位标示必须简单，清楚；再次，货位表整洁、统一且字迹清晰。
为什么要做好货位管理
1、每个人的记忆力是有限度的
2、不是每个人都能知道你产品放在什么地方。
3、必须尽量让你的货位看起来简洁
货位管理目标
充分有效地利用空间。
尽可能提高人力资源及设备的利用率。
有效地保护好货物的质量和数量。
维护良好的储存环境。
使所有在储货物处于随存随取状态。
怎样才能做好货位管理？
错误可能有许多种，但他们都有几个共同点：
货位管理的基本原则
货位明确化。
存放货物合理化。
货位上货物存放状况明确化。
当物料存放于货位后，物料的数量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录，仓库管理对物品的存放情况明确清晰。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读 |
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发表于 2020-7-30 08:45:00
