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库存管理知识培训,库存管理程序与仓库现场管理工作规范

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提示:在实施动态库存量的控制阶段,生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化,有计划地调整最低库存量,并相应调整即时制采购计划 。

PPT目录:
库存管理意义
库存定额管理
库存管理程序
仓库定置管理
仓库现场管理

一、库存管理意义
库存管理观念演进
快照1.png
背景:这一理念起源于二战期间美国陆军为保持物资供应,提出的一系列管理方式,提高战时后勤保障,旨在减少浪费,六○年代以后在日本广泛接受了物流管理的新思路,并广泛用于企业界。

库存管理功能
快照2.png

仓库管理的意义
快照3.png

二、库存定额管理
产品分类 :
根据产品的销售金额,按照二八原则确定产品的A、B、C分类。
快照4.png

产品ABC分类标准表
快照5.png

ABC分类计算方法:
快照6.png

库存结构常见问题:
快照7.png

几个术语:
安全库存:主要影响因素有需求量和前置时间的变化,设置安全库存是为缓冲随机因素变化的影响。
前置期:指从补充订购得到确认的日期到货物接收、安置、记录,并可以用来销售的全部时间。(包括订货时间、在途时间和入库时间)
前置期库存:指在前置期内满足销售需求的库存量。
调整系数:指结合产品价值及对市场的影响程度,对各类产品的库存量进行适当调整的系数。
订货点:根据现有库存水平需要发出订货需求的时点。

…………

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前辈说得好呀。
仓储原则要遵守、先进先出是基础。
不良物品速处理,不占空间好管理。
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非常好的资料,谢谢分享
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前辈说得好呀。
仓储原则要遵守、先进先出是基础。
不良物品速处理,不占空间好管理
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非常好的资料,值得学习,谢谢分享
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非常好的资料,谢谢分享
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感谢楼主分享!!!!
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所需知识储备太多了。
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非常好的资料,谢谢分享
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学习了,高级
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