库存管理知识培训，库存管理程序与仓库现场管理工作规范

Preface

提示：在实施动态库存量的控制阶段，生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有计划地调整最低库存量，并相应调整即时制采购计划 。

PPT目录：
库存管理意义
库存定额管理
库存管理程序
仓库定置管理
仓库现场管理

一、库存管理意义
库存管理观念演进

背景：这一理念起源于二战期间美国陆军为保持物资供应，提出的一系列管理方式，提高战时后勤保障，旨在减少浪费，六○年代以后在日本广泛接受了物流管理的新思路，并广泛用于企业界。

库存管理功能


仓库管理的意义


二、库存定额管理
产品分类 ：
根据产品的销售金额，按照二八原则确定产品的A、B、C分类。


产品ABC分类标准表


ABC分类计算方法：


库存结构常见问题：


几个术语：
安全库存：主要影响因素有需求量和前置时间的变化，设置安全库存是为缓冲随机因素变化的影响。
前置期：指从补充订购得到确认的日期到货物接收、安置、记录，并可以用来销售的全部时间。（包括订货时间、在途时间和入库时间）
前置期库存：指在前置期内满足销售需求的库存量。
调整系数：指结合产品价值及对市场的影响程度，对各类产品的库存量进行适当调整的系数。
订货点：根据现有库存水平需要发出订货需求的时点。

…………

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只需一步

前辈说得好呀。
仓储原则要遵守、先进先出是基础。
不良物品速处理，不占空间好管理。

Frank711

非常好的资料，谢谢分享

bi4vtz

前辈说得好呀。
仓储原则要遵守、先进先出是基础。
不良物品速处理，不占空间好管理

一辈子、不弃

非常好的资料，值得学习，谢谢分享

石头_UUKB

非常好的资料，谢谢分享

lnashc896

感谢楼主分享！！！！

落鸢

所需知识储备太多了。

落鸢

非常好的资料，谢谢分享

凌空万千

学习了，高级