化工原材料库房，人员流动非常大，怎样使工作顺利交接？

麦琪

我不是从事库房的管理工作，但是作为一名人力资源，发现最近公司原材料仓管的流动性非常大。
而且作为化工企业，有着几十乃至上百种的化学原料库房，每天出入库的量也非常多。
所以怎么样才能配合好，让库房工作能够顺利开展，交接也更顺畅？

K7K

给你说一下仓库离职需要交接的内容。
1.盘点表。
2.目前的订单发料情况，备料情况。
3.采购部门的交接，财务部门的交接。
4.生产部门/其它部门的物料是否还有未退回的，是否还有单据未补，是否还有欠料的。
5.品质部/IQC房的交接。
6.账目交接。哪些账做了，哪些账还未做，结存数与实物是否对得上。
7.办公用品的交接。

仓库211

第一、调查人员离职率高的原因，是工资太低，还是环境差，管理乱，解决人员离职的根本问题，再好的管理制度也需要人去执行。
第二、完善ERP系统，或新增WMS扫描系统，通过系统管理库存量及物料批次/库位等问题，目视化管理，减少因人员离职，其他人员找不到物料现象，

想得美

1.流动性大无非就是干得不开心，要么就是薪酬太低。针对流动原因进行询问调查，业务上是活多人少分配不均，还是环境防护和考核管理跟不上。如果是工资问题那就需要更高层级进行改变了，。
2.仓库、车间及供应商的衔接是否均衡，化学原料每天出入量大，站在库房来说出入库手续、物料库位、WMS/K3/SAP账目是否清晰。有些原料到货需要仓储分装是不是除了人工之外，可以增加自动化设备来辅助，比如吨桶转运，闭口塑料桶上称分料。
还有就是人员离职不能影响现场业务运行，人员正常交接(1月、15天、7天等)，人才储备，轮岗，培养多能工等等。

G.E.M.

基层员工要相对稳定比较好。
留住关键员工很重要。
这与企业的制度、工作环境、发展空间、待遇等都是留人的关键因素。

仓库211

K7K 发表于 2020-8-5 10:30
给你说一下仓库离职需要交接的内容。
1.盘点表。
2.目前的订单发料情况，备料情况。

说的很好，就怕公司做法伤透了员工的心，直接自离，你找谁交接去呀？

周磊_HRIZ

先分类画区域然后整理区域产品就好了

王传金

多请员工吃饭，促进感情