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库存管理与控制方法培训,库存问题的基本模型与控制方式

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发表于 2020-8-10 07:40:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到某个预定数值--------定货点时, 就向供应商发出固定批量的定货请求,经过一段时间,我们称之为提前期定货到达补充库存。

全文目录:
第一节   库存及其作用
第二节   库存控制的决策
第三节   库存问题的分类及控制的基本方式
第四节   库存问题的基本模型
第五节   再订货点与服务水平
快照8.png

第一节   库存及其作用
一、库存的定义库存是指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。
(资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。)

二、库存的作用(基本功能)
1、缩短订货提前期(满足预期顾客需求);
2、平滑生产要求(稳定作用);
3、分离运作过程;                       
4、分摊订货费用;
5、使企业达到经济订货规模
6、防止脱销;                              
7、避免价格上涨。
快照4.png
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料;②辅助材料;③燃料和动力;④修理用备件。

2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存;②成品库存;③部件库存;④备件库存;⑤在制品库存。

3、按库存用途分类
①经常性库存;②保险性库存;③季节性库存。
快照6.png

第二节  库存控制的决策
一、库存决策的内容
快照1.png
1、两次订货的间隔时间的确定
2、每次订货的订货批量的确定
3、每次订货提前期的确定
4、库存控制程度的确定(满足用户需求的服务水平)

二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素
(1)确定性需求与非确定性需求
(2)有规律变化需求与随机变化需求
(3)独立需求与相关需求
①独立需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和顾客的需求。
②相关需求(从属需求、非独立需求):指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。
③生产过程的需求分析
快照2.png
2、订货提前期:确定的或随机的
3、自制与外购
4、服务水平

三、库存费用和库存控制的目标
(一)库存费用
1、随库存量增加而增加的费用
(1)资金成本                                
(2)仓储空间费用
(3)物品变质和陈旧                    
(4)税收和保险
快照9.png

2、随库存量增加而减少的费用
(1)订货费                                    
(2)调整准备费
(3)生产管理费                           
(4)购买费和加工费
(5)缺货损失费

…………

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发表于 2020-8-17 11:43:03 | 显示全部楼层
几天不来,这里的知识更新得好快呀。
好强大的网站。
内容太丰富了。
这下不两眼摸黑啦,
找到了家的感觉。
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发表于 2020-8-18 10:02:01 | 显示全部楼层
感谢分享,很实用,借鉴到了,谢谢啦
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发表于 2020-8-19 15:59:35 | 显示全部楼层
分享借鉴,感激   
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