库存管理与控制方法培训，库存问题的基本模型与控制方式

做啥子嘛

连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值--------定货点时, 就向供应商发出固定批量的定货请求，经过一段时间，我们称之为提前期定货到达补充库存。

全文目录：
第一节   库存及其作用
第二节   库存控制的决策
第三节   库存问题的分类及控制的基本方式
第四节   库存问题的基本模型
第五节   再订货点与服务水平


第一节   库存及其作用
一、库存的定义库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)

二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；
2、平滑生产要求（稳定作用）；
3、分离运作过程；                       
4、分摊订货费用；
5、使企业达到经济订货规模
6、防止脱销；                              
7、避免价格上涨。

三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。

2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。

3、按库存用途分类
①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。


第二节  库存控制的决策
一、库存决策的内容

1、两次订货的间隔时间的确定
2、每次订货的订货批量的确定
3、每次订货提前期的确定
4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）

二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素
（1）确定性需求与非确定性需求
（2）有规律变化需求与随机变化需求
（3）独立需求与相关需求
①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。
②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。
③生产过程的需求分析

2、订货提前期：确定的或随机的
3、自制与外购
4、服务水平

三、库存费用和库存控制的目标
（一）库存费用
1、随库存量增加而增加的费用
（1）资金成本                                
（2）仓储空间费用
（3）物品变质和陈旧                    
（4）税收和保险


2、随库存量增加而减少的费用
（1）订货费                                    
（2）调整准备费
（3）生产管理费                           
（4）购买费和加工费
（5）缺货损失费

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

웃유

几天不来，这里的知识更新得好快呀。
好强大的网站。
内容太丰富了。
这下不两眼摸黑啦，
找到了家的感觉。

梦ZUD

感谢分享，很实用，借鉴到了，谢谢啦

梦ZUD

分享借鉴，感激   

lnashc896

感谢楼主分享！！！！

落鸢

谢谢楼主分享！！！

hehewda

很专业，谢谢楼主分享

郑姐

可以单独购买吗

yj8103

不错，学习了

微微笑_CRIQ

谢谢分享！