生产企业物料管理教程，物料需求计划、呆料分析防治方法

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在仓库布置时，我们亦必须物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形状，以便能供应适当之空间满足某一特定需要。
所以在储存物品时，必须要有不同大小位置之变化，用以容纳一切不同大小的物品和不同的容积。
防止呆料之发生最好的方式是找出呆料发生之原因，如彻底消灭这些原因，则呆料之发生就能有效防止。

PPT目录：
第一节 物料管理之意义与目的
第二节 物料管理之范围及目标
第三节 物料管理之组织
第四节 物料管理循环
第五节 物料管理的问题
第六节 物料管理的重要性
第七节 何谓物料需求计划
第八节 物料需求(MRP)运作概念
第九节 物料ABC分析的意义
第十节 仓储区域划分
第十一节 呆料分析
第十二节 废料分析


第一节 物料管理之意义与目的
一、物料的意义
物料(Material)，乃是指企业部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。

二、物料管理的意义
物料管理（Materials Management），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。


三、物料管理的目的
即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。

第二节 物料管理之范围及目标
一、物料管理之范围
1.原料：铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。
2.外购零件：电阻、排线、螺丝、轮胎等。
3.在制品：原料经处理造成改变，而尚未完成全  部制造的物料即为在制品。
4.完成品：已经制造、检验完成准备出货或库存。
5.物料：车刀、钻头、胶带、文具等。
6.设备项目：机械之备用零件与其它附属设备。

二、物料管理之目标
为了使物料功能能直接贡献或达成企业总体目标，物料管理部门的努力方向与主要目标可归纳如下：
1.低价格采购物料。
2.高存货周转率。
3.低成本取得与保有。
4.物料供应的稳定性。

5.物料品质的一致性。
6.降低物料部门之薪资成本。
7.良好之供货商关系。
8.人员的发展与培植。
9.标准的窗体流程记录。
10.标准化的推广与执行。


第三节 物料管理之组织
一、功能别组织
将职责因工作功能的不同而严格划分于各个单位，以达到高度、专业化的效果。如于物料管理部门下设采购、运输、仓储等单位。


二、地区别组织
当企业于不同的地区设立工厂时，每个地区需要个别独立的物料管理单位，以求地区性采购或管理之便。如台北物料管理部门、高雄物料管理部门等。


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很好的学习资料，谢谢分享！

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