仓库物料管理培训教材，仓库日常工作内容，仓库管理规范

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对仓库所属之物品应保证有品保之合格标示，同时亦应建立看板管理，无法做到看板管理的，亦应按客户别、产品别分类存放标示清楚，并保持仓库清洁，脏乱的仓库绝对是管理不善。

主 要 内 容
一、仓库分类
二、物料管理的目的
三、物料之分类
四、物料管理范围
五、领退料
六、原物料收货及管理
七、零星仓工务仓收货及管理
八、盘点

一、仓 库 分 类
◆原物料仓---生产用原材料
◆零  星 仓--- 刀具、清洁用品、包装材料、劳保用品、油品、化学品等
◆工  务 仓---设备零配件

原 物 料 仓
1、原物料分原料和物料


2、原物仓的单据：订购单、验收单、收货单、领料单、检验通知单、品缺处理单（附：质保书）

零 星 仓
1、零星仓


2、零星仓的单据
零星请购单、收货单、领料单

工 务 仓


二、物料管理的目的
◆物料管理乃是根据科学之原理,有系统之计划、协调以及控制物料作业,以便能经济有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供企业各部门所需之物料.
◆对仓库所属之物品应保证有品保之合格标示，同时亦应建立看板管理，无法做到看板管理的，亦应按客户别、产品别分类存放标示清楚，并保持仓库清洁，脏乱的仓库绝对是管理不善。

三、物料之分类
何谓物料?物料之范围基本为以下七项:
1.原料:外购或自制之物品,但需充分改变此项物品之形状或性质,以便使其成为制造产品之配件或最后产品.
2. 间接材料:于生产过程中,非直接投入产品之用料皆属之.
3.半成品:尚须加工或其它处理后,方可销售之材料.
4.配件:制造过程中不改变其形状或性质,仅用于装配成产品者谓之配件.
5.成品:已完成制造,可销售到客户之物料.
6.残废料:不堪使用之物料.如铁屑.
7.杂料:凡不属于上述之物料皆属之.如保安消防器材.


四、物料管理范围
1.建立建全之物料组织系统
2.制定物料管理制度
3.编订物料之分类与编号
4.办理物料来源之调查与请购
5.办理物料验收与领发
6.办理物料仓储作业
7.控制物料库存放数量
8.办理物料盘点
9.呆废料之处理
10.  办理物料帐务工作
11.  考核物料作业之执行效果

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