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查明原料、成品、在制品、包装物料、固定资产等的准确情况；
核对盘点物资与账目是否相一致，以把握资产的准确性；
为公司后续的销售和生产计划提供依据；
第一条 目的：
⒈查明原料、成品、在制品、包装物料、固定资产等的准确情况；
⒉核对盘点物资与账目是否相一致，以把握资产的准确性；
⒊为公司后续的销售和生产计划提供依据；
⒋最低存量与最高存量的把握；
⒌呆滞品、不良品的发现；
⒍确定各资产的真实价值，以利成本的计算。
第二条 范围：
产品生产过程中的原料、在制品、半成品、成品、配件、包装物料、固定资产。
第三条 职责：
1.经理主持全厂的盘点工作，负责盘点工作的监督、审核，人员的调派；
2.财务部负责盘点工作的整体规划、实施、指导、整理盘点数据、汇总汇报等；
2.盘点小组分工负责，对盘点范围的各类物资进行盘点；
3.各部门、车间予以配合，同时对本单位的物品进行盘点。
4.各部门、车间员工服从主管领导的指挥，参与对本部门、车间物品的盘点工作。
第四条 实施时间：
月度盘点为每月自然日期次月的第一天；
年度的盘点为每年12月31日。
第五条 盘点当天，全厂生产停止一天。
第六条 各种材料盘点时的定性分类：
1.下列材料定性为“原材料”：
存于仓库的各种原材料；
已付款但未回厂的订购材料；
存于各车间的未加工材料；
存于仓库、车间的产品配件。
2.下列材料定性为“在制品”；
已开介的材料，或已磨边，但未钢化的材料；
已发外加工，但未回来的材料；
已钢化的产品；
3.下列材料可定性为“成品”
已包装好，但仍未入库的方板，或已包装好，但未发货的成品；
已验货并确认为合格品产品；
外协加工完成已运回，但未包装的产品。
4.机器、模具、纸箱、包装材料及和其它物资，可按其自身属性进行归类。
第七条 盘点前准备
⒈成立厂盘点小组
组长：经理
副组长：财务部人员
具体人员组成：财务部人员、办公室文员（含工程、审核人员）、跟单员、行政人员、仓管员、车间主管。
2.盘点分工：对参与人员的盘点区域的范围进行分工，具体分为如下几个盘点小组：
原料仓：仓管员、采购员
产品成品仓：仓管员、品管人员
纸箱与包装物料组：仓管员、包装组长
车间（在制品）：工程、车间主管
发外加工：外购人员
废品废料：行政、财务
3.财务部准备工作：《盘点票》、《盘点表》的准备。
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