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怎样解决原材料仓库盈亏问题?有什么办法做到账物相符?

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仓库主要是原材料,每次盘点都会有盈亏。
有什么更好的方法可以控制?或者什么好的方案可以解决。
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盘点的最终目的,就是发现问题,然后进一步去改善。
库存管理是仓库管理中一个非常重要的模块,而盘点是验证库存准确率的主要手段。
每次盘点后,做个总结,
坚持盘点,仓库会越来越好的。

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有什么办法做到账物相符?

两点建议:
1.循环盘点。
2.不定时的抽查。

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仓库盘点差异可能的原因有:
1、仓库人员责任心不大,收发货验数不准;
2、账目本身数据计算错误;
3、盘点不准;
4、货物丢失;
5、出入库未办手续;
6、单据未入账
以上都是假设,当然各公司环境不同,可能有其他原因,目前能想到的原因只想到这么多,做出以上假设后我们就需要做验论这些假设对不对。

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仓库有什么办法做到账物相符?
这是所有库友们一直关心的话题,我的总结其实也没有什么技巧,靠的是平常的细心与及时,经常进行盘点,做好日常账目,及时发现问题进行处理,把准确率来提高。

因仓库是一个流动场所,天天都在不断的变化,物料来来出出,
仓库有2大难点:
1.账目
2.现场

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出现盘点盈亏,而且确认是仓库账目不准确,需要开展如下工作:
首先,进行账与卡核对,根据账卡核对仓库账的准确性,结合业务单据(原始凭证),分析仓库账实不符的具体原因:
是否入库业务未及时处理?
是否出库业务未及时处理?
是否在入库、出库业务登记时发生错误?
是否存在重复登记或退库、退货未登记的情况?等等;
此外,账实不符,还要排除是否账务记录准确,而实际存在无单发货、暂存或者实物领用时少发出、多发出等情况,也同样会造成盘点盈亏。

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做账要及时,每一笔物料进出都要有管控记录,系统及时做账,避免出现系统与实物不符的情况
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定期做好仓库盘点,特殊料件定好计划进行管控整理
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