仓库与物料管理教程，仓库运作、呆废料管控、ABC分类管理

jing生

仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。
尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。

课 程 内 容
第一部分：物料管理的定义
第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度
第三部分：仓库与物料运作管理
第四部分：呆废料的管理与预防；
第五部分：库存管理 （ABC分类法的应用）
第六部分：如何做好仓库的盘点作业
第七部分：物料管理与ISO9001标准要求


一、物料管理的定义
支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。


二、物料与仓库管理人员的职责与态度
◆不断料、不呆料、不囤料
◆减少浪费，减低成本
◆适时供料，以确保生产稳定
◆适量备料，以减少资金积压  
◆质、适价购料，以降低生产成本
◆核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用
◆妥为保管材料，确保材料安全
◆工作认真、细心、负责
◆原则性强
◆做事积极主动
◆充分自信、办事果断

三、仓库与物料运作管理  
仓库是不是很重要？


物料及仓库人员须知
◆生产计划（生产什么、何时生产）
◆规格或物料清单（怎样生产）
◆库存的有效性（库存什么）
◆未到货的订单（订购什么）
◆确定生产周期（获得各种配件所需时间）


物料管理的目标
正确计划用料
适当存量管理
发挥盘点功效
保证产品品质
合理处理呆废料

仓库管理之目标
妥为保管储存
追求合理成本
配合生产达成经营目标
追求仓储效率


仓库管理的作业内容
入库：进料检验后，验收；分配仓库位置
保管：库存条件、划分区域、维持质量
出库：先进先出、 储量限度
料帐一致

仓库布置
仓位规划
仓储布置考虑因素：
七个易（验收、进仓、储存、工作、发料、搬运、盘点）
空间之调配

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读

1米3

仓管新人，需要学习的仓库管理知识太多。

11183

仓库种类繁多， 应该实行分类管理
所有的商品、物品都有一个分类，大类下面有子类。

jfmccc

仓库招聘要求都很低  相似只要会弄进销存都能干一样了

雪浪王子

学习园地，每天学习一点点，进度大一点

一厢多情怨

楼主很棒，纯干货

一厢多情怨

jfmccc 发表于 2020-8-17 20:23
仓库招聘要求都很低  相似只要会弄进销存都能干一样了

那你说的仓库都是小企业的仓库，正规仓库要求很高的

雪浪王子

学习，感谢分享

_DXPP

学习，感谢分享

l631923

感谢分享！！！！！！！！！！！！！