仓库主管必备基础知识之十一：物料接收计划与入库准备

海草

大家好久不见，仓库主管知识又更新来啦！感谢大家的支持，请多多关照！
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要的作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。

一、制订物料接收计划
为了有计划地安排仓位，筹集各种器材，配备入库时的作业人员，仓库主管应编制接收计划，使入库作业有准备，顺利的进行。
物料接收计划又称物料储存计划，是根据物料采购进货进行编制的，其主要包括各料物资的入库时间、品种、品格、数量等内容。


1.编制依据
采购部门提交的采购进度计划
仓库的实际情况，包括仓库的储存能力、设备条件、劳动力和各种仓库业务操作过程所需要的时间。

2.编制方法
由于采购计划、进度安排会经常发生变化，
因此仓库主管在编制计划时间采取长计划、短安排的办法。

提示：一般来说，在编制计划时多按照月份进行，这样方便核查。

二、物料入库准备工作
仓库主管通过物料接收计划可以了解到每一天有哪些物料会到，以便提前做好准备工作，使接收工作有序进行。
接收相关部门发送的收货通知后，仓库主管应立即做好接收的准备工作、
比如：了解库存物料情况，掌握物料的品种、类别，数量及到库时间，然后据此精确安排入库的各项准备工作。


1.了解所接物料
仓库主管在接到收货通知并确认其有效无误后，须在物料到达之前主动与采购部门或供应商联系，了解物料入库具备的凭证及相关技术资料。
比如：物料的性质、特点、保存方法和有关注意事项等，尤其是新物料或不熟悉的物料入库时要特别注意。
收货通知单与成品入库通知单如下：




2.规划存放位置
仓库主管在物料送达之前，应预先根据物料的性质、数量等信息，为物料安排好恰当的存放位置。
（1）划分存放位置
划分物料存放位置时通常可以按照物料的种类和性质、危险性质、归属单位性质、运输方式性质、存储作业特点等进行分类，仓库主管应根据实际情况进行选择。

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阿冷

你曾经分享的仓库主管基础知识我都一 一的看了遍，真心不错。
好久不见。
有心了！

麻烦你了

不错，学习了。
向仓库主管看齐，这是我下一个目标。

11分钟

我是你的粉丝，
好文章值得收藏。
我要支持你！

海草

一般一般，
互相学习

学习库房

真的不知道，好不好做！！！感觉有点难！！

海风_KGMV

又学习了新知识

心比脸美@

谢谢分享！

TSBL梦之蓝

把实际工作简单化，流程化，甚至形成规律法，在长期实战中总结出来，感谢分享！

gojust10

好好学习下