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仓储管理实务教程课件之三:库存控制方法与成本管理途径

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发表于 2020-8-26 08:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库的基本职能是保管货物,在同等条件下,如果保管的货物越多,保管质量越好,劳动消耗与财产耗费越少,则经营成果就越大。

PPT目录:
第五章、库存控制与管理方法
    5.1  定量与定期订购法
    5.2  ABC库存管理方法
    5.3  EOQ模型
    5.4  MRP库存控制法
    5.5  JIT库存控制法
第六章 仓储成本管理
    6.1仓储成本管理的内容与意义
    6.2仓储成本的构成
    6.3 仓储业务收入
    6.4仓储经济核算指标

第五章、库存控制与管理方法
5.1  定量与定期订购法
5.1.1  定量订货技术
一、定量订货法的原理
快照1.png

二、定量订货法解决的问题

◆确定订货点,解决什么时候订货;
◆确定订货批量,解决一次订货多少;
◆确定订货如何具体实施与操作,以及库存系统的基本库存、安全库存、周转率。
快照2.png
三、 确定订货点
1.库存控制的目标
在库存水平和顾客服务之间权衡
2.订货点
当库存水平降低到某个库存水平时就发出订货信息。
3.订货点的影响因素
◆需求速率
◆订货提前期
◆订货提前期需求量
◆安全库存量

四、确定订货批量
订货批量的大小主要影响因素有两个:
1)需求速度。需求速率越高,订货批量就越大。
2)经营费用。
快照3.png

五、定量订货法的特点
◆定量订货法的每次订购量是相同的,即Q是固定的。
◆定量订货法的平均库存量较低 。
◆维持定量订货模型需要的时间更长

六、定量订货法的适用范围
1)单价比较便宜,不便于少量订货的产品,如螺栓、螺母等,
2)需求预测比较困难的维修材料;
3)品种数量繁多、库房管理事务量达的物品;
4)消费量计算复杂的产品;
5)通用性强、需求量比较稳定的产品等。

5.1.2  定期订货法技术
一、定期订货法原理
1.定期订货法原理
2.定期订货法的核心问题
1)确定订货周期
2)确定最高库存量
快照6.png
3)确定订货量
快照5.png
3.定期订货技术的特点
1)定期订货技术的订购量是变化的,每次订购量是不同的。
2)定期订货技术平均库存量较大以防止在盘点期发生缺货现象。
3)定期订货技术一般只在盘点期进行库存盘点,工作量相对较少。
4)定期订货法的安全库存量比定量订货法高 。

…………

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发表于 2020-8-26 09:44:43 | 显示全部楼层
学到了很多有用的东西,我还期待着下一篇。
感谢楼主的分享!
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发表于 2020-8-26 09:48:29 | 显示全部楼层
帖子讲了很多库存管理方法与库存控制法,
对我启发满深的。
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发表于 2020-8-31 21:36:17 | 显示全部楼层
涨知识,必须收藏。
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发表于 2020-9-8 17:08:33 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了
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发表于 2020-9-16 15:50:12 | 显示全部楼层

感谢分享,学习了
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发表于 2020-9-17 08:41:05 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了
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发表于 2020-9-17 18:09:27 | 显示全部楼层

学到了很多有用的东西,我还期待着下一篇。
感谢楼主的分享!
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发表于 2020-9-18 10:19:15 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了
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