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药品公司,仓库人员的工作又多又杂,如何提高作业效率?

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药品公司,一个仓库就13个人左右,其中四个验收。
主要是负责供应商送过来的货品,检验数量与包装外观。
其他剩下的人员,什么都做,拣货、复核、调拨、打包、出货。。。

有没有同样做药品公司仓库管理工作的,仓库出货流畅吗?
我这边每天都要加班,还搞不完。。
打包好的货,拉到外面、排好顺序,还要放资料、贴快递单。

累死了。
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贴快递单,是电商仓库吗?
什么都要做,你们是分类管理,分类负责吗?从接到单到打包贴快递单全部由一人完成。
电商公司好像是有人专门拣货,有人专门复核,有人专门打包,有人专门贴递单。
订单多就忙些,所以就会加班了。

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要根据物料大类先分仓库,然后各个需求的仓库指派指定人员定岗定制。
另外单独安排打包机打杂人员,划分验收人员部门归属,这样才能明确量化需求的人员。
打单和其他文秘类工作,仓库可以指定一个仓库文员岗位。
希望对你有帮助

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采用计件制,速度就会提上来,但要把好质量关。
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因为不知道您的具体工作量和库房面积,建议梳理环节流程。
根据关键点进行岗位分工(分工不分家,注意灵活调度!!!)。
十几个人不多,做好角色分配。
除去验收,要有库管(专门打理库房,具体标准以方便操作为主,要符合GSP的相关规定)。
发货建议固定人员,便于拣货提速。
复核根据量确定人员及工作范围。
另外把可以兼职的岗位根据工作量进行合并,专人打理。

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 楼主| 显示全部楼层
45岁之前 发表于 2020-8-26 14:48
贴快递单,是电商仓库吗?
什么都要做,你们是分类管理,分类负责吗?从接到单到打包贴快递单全部由一人完 ...

是的,药品电商仓库
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实行计件制,速度就会提上来,但要注意品质。
电商也会分,爆款,畅销款,普通款。
打单员最好分分单,设置一部分人专门来装爆款,畅销款。

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仓库的物资要分类
那么人也要分类,特别是在多人的情况,大家责任划清,责任到人,落实到事,执行到细节,才能确保按时完成任务。

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刘朝富 + 5 + 1 感谢您分享仓库管理资料

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首先摸排一下人均单量,看下是否有浑水摸鱼混日子的;
其次分岗,分组,按单计件,完成的单据签字交单(避免有数量没质量)

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分好工作,不要混在一起,这样很容易出错
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