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为加强仓库（料场）管理工作，提高仓储管理水平，做好煤矿生产建设的物资保障工作，特制定本方法。
一、仓库（料场）管理目标
仓库布局合理适用，具备充足空间储备货物，管理规范、手段先进，效率高效，员工综合素质与企业发展同步提高。
二、仓库的管理
（一）库区规划
依据各矿区的生产规模和物资特点，合理确定库区的位置、面积、设备配置、员工配备。
（二）物资验收管理
1、建立健全验收组织和制度。
2、物资验收要求及时、准确，认真填写到货记录，规范处理验收中的问题。
（三）物资保管、保养
1、按物资不同品种、特征、分别存放于库内、棚内、料场。
2、库区内整洁卫生，做到四号定位，合理堆码摆放和保管。
3、对储备物资必须常维护、保养。
4、做好物资盘点工作，保证帐与实物相符。
（四）物资发放
要求发放手续规范、齐全，账务处理及时、准确；对库内物资坚持先入先出的原则。
（五）保管员素质要求
保管员能够认真落实“诚信、协同、创新”的价值观，工作主动、热情、勤劳不怕苦。需达到“四懂”、“五会”的业务标准以及达到ERP物资管理信息系统的使用要求。
（六）仓库的安全工作
做好仓库的保卫警卫工作、消防工作、安全技术操作和劳动保护。防止盗窃、破坏、灾害和其它事故的发生，保证物资和人身安全。
三、仓库管理的检查考评
1、仓库管理检查制度
规定每年度年中和年底，供应公司组织人员对总库及各矿区仓库进行检查。
2、仓库管理评比奖励
为加强仓储管理工作，每年度年底对当年两次仓库检查结果进行评比、对前三名优秀管理单位进行奖励。具体奖励如下：
仓库和料场 第一名各取一名，第二名各取两名，第三名各取三名。
奖金分配：第一名 1.2 万元,第二名1万元,第三名0.8万元
奖金金额合计11.2万元
四、仓库管理考评细则
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2020-8-30 08:20:01
