请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 141|回复: 2

仓储物料配送管理规定,仓库给车间配送物料的流程与要求

[复制链接]
发表于 2020-8-31 08:25:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效;加强生产过程物料的控制,适用于公司所有产品的物料配送。

1 目的
确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效;加强生产过程物料的控制。

2 范围
适用于公司所有产品的物料配送。

3 职责
3.1 技术部门负责更改产品配置差异,下达更改通知单等技术文件。
3.2 工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。
3.3 计划部门负责根据公司生产要求下达《三日滚动计划》及临时计划。
3.4 仓储部门负责根据生产计划和车间上线计划打印《配料单》,组织配送、反馈配送缺件。
3.5 车间负责接收物料、临时领料及物料退库,反馈产品配置差异。
3.6 采购部门负责将物料及时采购到库,对缺件进行跟踪落实,对不合格物料及时退回厂家。
3.7 检验部门负责对到货物料及时检验,对不合格品的原因、责任进行分析和判定。

4 内容和要求
4.1配送工作流程
4.1.2车间按照生产计划提出2日上线计划,上线计划应按班组或工位进行细分,并提前1天书面通知仓库,包括生产订单号、产品型号、编号、数量等,对上线安排发生变化的,车间(计划部门)应提前2天书面通知仓库。
4.1.3 仓库根据车间的三日上线计划,按照相应的生产订单,分配送仓库、配送区域提前1~2天打印领料单。
4.1.4配送班长安排配送员根据车间上线计划,按照相应的《生产工单领料单》提前1天进行配送,并督促配料进度,确保配送及时、准确。
4.1.5配送员利用配送工装器具,按照《生产工单领料单》从仓库拣配清点物料,遵循先进先出、有货发料,无货报缺的原则进行配料,仓库管理员要求如实销卡,对物料的卡物相符负责。
4.1.6需由货车或叉车转运的物料,物料员(配送员)将物料运送至车间指定的配送区域(车间备料暂放区)和上料工位,与各班组或工位指定的物料签收人进行交接,并将配送物料摆放至该班组设置的固定区域。
4.1.7配送过程中需对物料进行有效防护,如有损坏按公司制度进行赔偿,物料的摆放要达到“三定”要求,即定点、定量、定容。
4.1.8物料配送到现场前,由配送人员提前拆除包装,摆放在工装、器具、托盘上的物料要保持整洁,配料员负责配送工装器具的保洁不能影响生产现场6S。

4.2《生产工单领料单》的管理
4.2.1《生产工单领料单》中的物料编码、单台量、应发量不能更改(实发量在打单时电脑自动扣账);同时,《生产领料单》的内容不得增减项目(如有材料代用需有材料代用单)。
4.2.2配送员根据当天实际配料情况,将当天配料产生的缺件在《生产领料单》的底单上做出标记,交指定报缺人员报缺,对于补配的物料,配料员应根据补缺《领料单》进行补配,做到不多补、不少补、不漏补,补缺后仍为缺件的继续报缺。
4.2.3属于产品配置问题的物料,车间需开具(或打印)《领料单》,必须经仓库主任签字确认,库管员才能见单发料,属于配送的物料需对应到生产订单号。
4.2.4配送完成后,配送员负责将当天的《生产工单领料单》(留存联)及时交库房指定报缺人员,库房报缺人员需在配料当天整理反馈出《缺件反馈表》。
4.2.5配料员应在配送料的当天将《生产工单领料单》签字手续办理完毕,在物料到位的同时交与车间指定签收人签字,不允许事前或事后签字,遇到特殊情况,签字手续不应超过配料后的1个工作日;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储物料配送管理规定,仓库给车间配送物料的流程与要求.docx

22.83 KB, 下载次数: 12, 下载积分: 金钱 -2 , 贡献 -2

仓储物料配送管理规定,仓库给车间配送物料的流程与要求.docx

回复

使用道具 举报

发表于 2020-8-31 10:23:44 | 显示全部楼层
仓库直接给车间送料,这样把物料控制得很好,车间也少操心。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2020-9-1 11:26:43 | 显示全部楼层
直接送料到车间,车间省去了物料员,还避免出现了生产部的第二小仓库,对物料是节省了成本的。
仓务部就相当于麻烦些,操心的事真多。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1

GMT+8, 2020-9-27 06:31

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表