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本制度适用于仓库管理人员及相关收、存、发业务操作人员。
目的是提高仓库的规范化管理，保证收、发、存货物的数量和质量，充分利用现有库容，提高货物收发效率。
贴子目录：
第一章 总则
第二章 成品仓库收、存、发货管理
第三章 辅料仓库收、存、发管理
第四章 外仓库收、存、发货管理
第五章 仓库盘点管理
第一章 总则
1.目 的
提高仓库的规范化管理，保证收、发、存货物的数量和质量，充分利用现有库容，提高货物收发效率。
2.适用范围
适用于仓库管理人员及相关收、存、发业务操作人员。
3.职 责
3.1仓储运输部成品组收发员负责成品仓库收、存、发货业务的操作。
3.2仓储运输部成品组长负责成品仓库收、存、发业务操作的监督和日常管理。
3.3仓储运输部辅料组仓管员负责辅料仓库收、存、发货业务的操作。
3.4仓储运输部辅料组长负责辅料仓库收、存、发业务操作的监督和日常管理。
3.5仓储运输部外派驻点人员负责外仓库收、存、发货业务的操作。
3.6仓储运输部负责仓库管理的指导、监督、考核。
第二章 成品仓库收、存、发货管理
4.工作规程
4.1 生产、采购收货
4.1.1生产收货
4.1.1.1仓储运输部成品组收货员根据生产计划、品规、数量，确定堆放仓位；
4.1.1.2仓储运输部成品组收货员要将当班产成品全部进行验收入库（包括12M定尺、7-12M、4-7M、2-4M），验收内容包括品规、炉号、扎数、包装、标识牌（标准2个）等留存、备查；
4.1.1.3生产过程中产生中废、切头、短尺在当班生产完毕停机时由仓储运输部仓管员进行验收，现场监督过磅并记录过磅数据留存、备查；
4.1.1.4仓储运输部成品组收货员对验收货物填写《验收清单》，并由质管部、生产部在清单上签字确认留存、备查；
4.1.1.5仓储运输部记账组凭成品组收发员填写的《验收进仓单》和质管部填写《过秤记录表》核实后录入NC系统；
4.1.1.6将《验收进仓单》于次日交财务部计算当日产量；
4.1.1.7仓储运输部记账组审核过账。
4.1.2采购收货
4.1.2.1采购部传真《采购单》至仓储运输部记账组，告知采购入库生产厂家、品规、件数、重量等；
4.1.2.2仓储运输部记账组复印《采购单》给成品组收货员；
4.1.2.3仓储运输部成品组收货员接到《采购单》后，根据采购品规、数量，确定堆放仓位；
4.1.2.4仓储运输部成品组收货员核对车牌、品规、件数，发现存在质量问题时，必须立即停止收货作业，及时向上级及相关人员报告，并进行跟踪处理；
4.1.2.5仓储运输部成品组收货员安排卸货；
4.1.2.6仓储运输部成品组收货员填写《钢材发货计量单》给送货司机；
4.1.2.7送货司机凭《钢材发货计量单》过磅；
4.1.2.8仓储运输部记账组记账员凭《采购单》《发货计量单》和《过磅单》进行NC系统录入；
4.1.2.9仓储运输部记账组审核过账，打印《采购入库单》于次日交财务部作为费用结算依据；
4.1.2.10仓储运输部开单组开单员开具《放行条》给送货司机，送货司机凭《放行条》离厂。
4.2存货现场管理
4.2.1成品仓库存放品类
4.1.1.1定尺螺纹钢、非尺螺纹钢、线材等货物；
4.1.1.2各单位货物存放要分类整齐存放，标识清楚；
4.1.1.3现场库存货物收发员要十分清楚，以便做好收发货工作。
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发表于 2020-9-9 09:10:00
