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成品与原辅料管理制度,仓库物资收、存、发货管理规定

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发表于 2020-9-9 09:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
制度适用于仓库管理人员及相关收、存、发业务操作人员。
目的是提高仓库的规范化管理,保证收、发、存货物的数量和质量,充分利用现有库容,提高货物收发效率。

贴子目录:

第一章  总则
第二章  成品仓库收、存、发货管理
第三章  辅料仓库收、存、发管理
第四章  外仓库收、存、发货管理
第五章  仓库盘点管理

第一章  总则

1.目    的
提高仓库的规范化管理,保证收、发、存货物的数量和质量,充分利用现有库容,提高货物收发效率。

2.适用范围
适用于仓库管理人员及相关收、存、发业务操作人员。

3.职    责
3.1仓储运输部成品组收发员负责成品仓库收、存、发货业务的操作。
3.2仓储运输部成品组长负责成品仓库收、存、发业务操作的监督和日常管理。
3.3仓储运输部辅料组仓管员负责辅料仓库收、存、发货业务的操作。
3.4仓储运输部辅料组长负责辅料仓库收、存、发业务操作的监督和日常管理。
3.5仓储运输部外派驻点人员负责外仓库收、存、发货业务的操作。
3.6仓储运输部负责仓库管理的指导、监督、考核。

第二章  成品仓库收、存、发货管理

4.工作规程

4.1 生产、采购收货
4.1.1生产收货
4.1.1.1仓储运输部成品组收货员根据生产计划、品规、数量,确定堆放仓位;
4.1.1.2仓储运输部成品组收货员要将当班产成品全部进行验收入库(包括12M定尺、7-12M、4-7M、2-4M),验收内容包括品规、炉号、扎数、包装、标识牌(标准2个)等留存、备查;
4.1.1.3生产过程中产生中废、切头、短尺在当班生产完毕停机时由仓储运输部仓管员进行验收,现场监督过磅并记录过磅数据留存、备查;
4.1.1.4仓储运输部成品组收货员对验收货物填写《验收清单》,并由质管部、生产部在清单上签字确认留存、备查;
4.1.1.5仓储运输部记账组凭成品组收发员填写的《验收进仓单》和质管部填写《过秤记录表》核实后录入NC系统;
4.1.1.6将《验收进仓单》于次日交财务部计算当日产量;
4.1.1.7仓储运输部记账组审核过账。
4.1.2采购收货
4.1.2.1采购部传真《采购单》至仓储运输部记账组,告知采购入库生产厂家、品规、件数、重量等;
4.1.2.2仓储运输部记账组复印《采购单》给成品组收货员;
4.1.2.3仓储运输部成品组收货员接到《采购单》后,根据采购品规、数量,确定堆放仓位;
4.1.2.4仓储运输部成品组收货员核对车牌、品规、件数,发现存在质量问题时,必须立即停止收货作业,及时向上级及相关人员报告,并进行跟踪处理;
4.1.2.5仓储运输部成品组收货员安排卸货;
4.1.2.6仓储运输部成品组收货员填写《钢材发货计量单》给送货司机;
4.1.2.7送货司机凭《钢材发货计量单》过磅;
4.1.2.8仓储运输部记账组记账员凭《采购单》《发货计量单》和《过磅单》进行NC系统录入;
4.1.2.9仓储运输部记账组审核过账,打印《采购入库单》于次日交财务部作为费用结算依据;
4.1.2.10仓储运输部开单组开单员开具《放行条》给送货司机,送货司机凭《放行条》离厂。
4.2存货现场管理
4.2.1成品仓库存放品类
4.1.1.1定尺螺纹钢、非尺螺纹钢、线材等货物;
4.1.1.2各单位货物存放要分类整齐存放,标识清楚;
4.1.1.3现场库存货物收发员要十分清楚,以便做好收发货工作。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

成品与原辅料管理制度,仓库物资收、存、发货管理规定.docx

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发表于 2020-9-9 09:58:58 | 显示全部楼层
很好。
现场库存货物收发员要十分清楚储存地点,以便做好收发货工作。
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发表于 2020-9-9 14:50:52 | 显示全部楼层
成品与原材料,我更喜欢管的是原材料。
直接对接的是供应商与生产部。
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