目视化管理手册，现场6S管理活动实操规范与颜色线条标准

ZZCC · 发表于 2020-9-11 07:30:00

目视化管理是指通过视觉采集信息，利用大脑进行简单判断（并非逻辑思考），直接产生“对”或“错”结论的管理方法。
这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业广泛采用。
简单地说，目视化管理就是利用眼睛看得懂而非大脑想得懂的管理方法

目录
第一章、目视化管理基础知识
第二章、颜色、线条标准
第三章、标识制作方法
第四章、厂区、库房6S标准
第五章、办公室6S标准
第六章、车间标识6S标准
第七章、车间设备6S标准
第八章、车间工具管理6S标准
第九章、安全规范6S标准

第一章、目视化管理基础知识
一、目视化管理的概念
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷，因而被现代制造业企业广泛采用。简单地说，目视化管理就是利用眼睛看得懂而非大脑想得懂的管理方法
目视化管理的四要素
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二、目视化管理常见实施手法
1.示意图形
2.颜色标识
3.数字化标识
4.静态事物动态化
5.展示牌
6.声音提示

三、目视管理在生活中的事例
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第二章、颜色、线条标准
一、地面通道线、区域划分线
1.线宽
A类----线宽10CM：大型生产车间、大型仓库的主通道线；
B类----线宽6CM：所有辅助通道线和区域划分线，中小仓库和小型房间的主通道线，四角定位线；
C类----线宽12CM：厂区交通线。
2.线型
A类----明黄色油漆实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线；
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