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物料管理概念：为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。
=====课件目录=====
第一章 物料管理的意义﹑任务和分类
第二章 物料计划与控制
第三章 货仓管理
第四章 采购管理
=====正文节选=====
第一章 物料管理的意义﹑任务和分类
●物料管理的意义
●物料管理的任务
●物料的分类
物料管理的意义
保证生产的正常进行
生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。
是降低成本的基础
加工工业的材料费用在产品成本中占60％~70％，冶金工业中比重更大，而且该比重进一步加大的趋势，要降低成本，必须搞好物料管理。
加快企业流动资金周转速度
现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。
是保证产品质量的基础
现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多，对入厂材料和配件的质量都有严格要求，这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。
物料管理的任务
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料；
◆合理储备，加速流动资金的周转；
◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损耗。
物料的分类
按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。
★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料，包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。
★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。
★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。
★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。
★修理用备件。
注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算成本等。
◆按自然属性分类
★金属材料。包括黑色和有色金属材料。
★非金属材料。如化工材料。
注：按自然属性分类便于物料平衡计算，编制物资目录，进行物料和保管。
物料的分类
ABC分类
ABC分类法又叫物料重点管理法。
A类物资，品种约占10％，而资金约占65 ％；
B类物资，品种约占25％，而资金约占25％；
C类物资，品种约占65％，而资金约占10 ％。
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