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粮仓充盈是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部份的时间都在为五谷丰登而努力。所谓"积谷防饥"，库存愈多愈好的观念一直深藏人心。
那么，作为企业应该如何来提升库存管理？企业的库存，是不是越多越好，多多益善呢？
什么是"ＡＢＣ库存管理"方法？削减物流成本又有何妙方呢？
欢迎大家加入本课程的学习，相信您的种种疑团会在课堂里一一揭晓。
同时,您将从中学到:增强作业效率,了解物流共同化,促进公司良性循环等诸多知识点.相信您一定会载需而归！
一、库存是否必要
1、库存过大的缺点
A、资金周转困难
B、预期投资利润的损失
C、积压品增大
D、利润降低
E、难以更换新产品
F、降低了建筑物的有效面积
G、存精度恶化
H、生产效率降低
I、库存费用增加
二、ABC库存管理
1、对A类和AA类部件
A、严密管理，每天做详细记录
B、合同采购
2、对B类部件
A、把A类和C类部件的管理特性结合起来
B、对B类部件的需求应纳入年度预测中
C、每季度根据库存的使用量进行核对
D、库存量必须保持在平均水平
E、要求卖主按月或按季度发货
F、按经济批量购买
3、对C类部件
A、大量购买
B、年度预测
三、降低物流成本
1、物流成本表
2、改善方案的优先顺序
A、物流管理
B、物流业务
3、物流改善的关键点
A、平准化
B、短缩化
C、直送化
D、集约化
E、统一化
F、活性化
4、削减仓库、流通中心成本的要点
A、把握物品流动
B、对库存商品实行ABC管理
C、场所的管理
5、拣选、出货的要点
A、采用摘果法还是播种法
B、做到六个不要，实现作业的效率化
C、考虑省力化和自动化
6、削减配送成本的要点
A、利用货车实施频繁配送
B、运输日报制度削减物流成本
7、削减劳务管理成本的要点
A、人员的招聘使用方法
B、对人员的分配
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2020-9-19 09:30:00
