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成品仓库管理大家不太重视,目前也确实有存货多、地方小、品种杂、账目不清晰等现象，在销售与成本管控中是很重要的课题。
→因此要运用组织与管理循环来达到进﹑出﹑存零失误﹐以求供应链所需之准确信息并满足客户之需求，并创造公司最大之利益.
→所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品暂时存放的场所。
→而货仓管理就是对仓储、货物的收、发、存等做有效的管制。
→其目的是为企业确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品数量的掌握。
1.摆放整齐：产品货物堆放合理、直观.
2.标示清楚：每一种产品必须有标示内容清晰.
3.快速查找：保证在1-2分钟内找到任何产品 .
4.品质确保：严格执行先进先出、防潮、防火、防 盗.
5.账物准确：在任何的时间保证实物与账目100%相符
（一）摆放整齐
A、成品仓规划：仓库规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些问题：
※成品进出容易
※成品储存容易
※在仓库容易工作
※容易盘点
※有空间扩充的弹性与潜能
B、仓库区位的布局要考量以下的事项
※仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个 门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率
※仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非常远，造成收发货的不便与浪费时间。
※对常规产品设定最低存量和最高存量。
※按成品大类以及产品的承受载重进行限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。
※仓库规划出“良品区、不良品区、周转区、发货区……等，否则会发生混淆不清与没地方运作。
※在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消防器材的位置……等等。
※仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意外发生之逃生与处理。
（二）标示清楚
※标示卡统一规范：公司统一制作或自己订制
※内容齐全：内容涵盖品名、型号、规格、颜色、数量、单位包装数量、件数、尾数包装数量、制造日期、进货日期、订单号（需用）
※按月度分色：标示卡按月度1月至6月分6种颜色。
※按产品品质分类：不良品统一用红色标签。
※字体工整清晰：字体不求漂亮但必须清楚易便。
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