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工厂库存管理控制方法,仓储库存控制的教程与知识要点

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发表于 2020-9-26 07:55:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
课程目标
1,带您进入现实生活中的企业库存控制;
2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势;
3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理;
4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;
5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统;
6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

什么是库存?
快照1.png
库存的无奈:
1)流动资金占用 / 储存成本;                    
2)掩盖库存管理诸多问题。

为何要库存?
1)改善顾客服务;
2)节省订货费用;
3)减少生产成本;
4)应付需求变化;
5)应付配送变化。

库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
快照2.png

库存与生产结合有如下好处:
1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾,需要生产多少产品,就采购多少原材料;
2)能有效地减少不必要的库存,加快了企业的资金流动,减少了企业经营的机会成本;
3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位,水下隐藏有诸多问题);
4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;
5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。

工厂库存控制案例简介(1/2)
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实现了在制品零库存的极限。
早在82年用看板去送货的零部件,就已达到总数的43%,并在此基础上,又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂,就2千种原材料签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间仓库。 如刹车碲片,  过去由石棉厂,每月分4次送往供应处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节约流动资金15万元。

工厂库存控制案例简介(2/2)
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货, 最多时一次发货20车皮, 使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发, 使轮胎储备从过去的15天降到现在的2天, 节约流动资金190万元。轴承座生产线的 7 道工序,现只由 1 个人操作, 把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板, 每当后一道生产线取走一个零件时, 信号灯显示为绿色, 工人即按节拍进行生产。该生产线 7 道工序除了工序上加工的工件外, 只有一个待加工工件,  工序件的在制品基本为零。

零库存
1)定义:
零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达,不多也不少,不早也不迟。最理想。极限。
2)特征
1)无库存;2)备货周期短;3)小批量多品种及时补货;
4)产品质量零缺陷。
3)优势:
度身定做(Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。
4)方式:
看板生产;委托保管/VMI;准时化采购;寄售/consignment

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

工厂库存管理控制方法,仓储库存控制的教程与知识要点.pptx

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发表于 2020-10-5 18:24:13 | 显示全部楼层
感谢楼主分享!!!!
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发表于 前天 11:11 | 显示全部楼层
感谢楼主分享!
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发表于 前天 11:39 | 显示全部楼层
感谢楼主分享!专业的仓库管理文章。
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发表于 前天 15:12 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 昨天 11:09 | 显示全部楼层
感谢分享~学习中
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