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备件库存与定额管理方案,备件库存与定额管理业务思路

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发表于 2020-10-5 11:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库需要备件库存,漏储会造成生产和销售损失,超储则造成资金积压甚至过期或过时的报废损失。
随着企业规模的不断扩大,这些问题会变得尤为突出。

备件库存与定额管理业务思路:
快照2.png

1STEP 备件储备清单
1.1:备件储备品种的原则
确认设备必备的备件品种是一项技术性和经济性很强的工作,所以需要从企业的实际出发,即要满足维修需求又要减少库存资金!
快照3.png

1.2:确定备件储备品种考虑的因素和方法
权衡因素:
1.关系到设备零件使用寿命的生产性质、企业产品类型需要考虑;
2.企业设备开动台数、拥有设备的种类和台数,如新设备多的企业备件储备的品种应由少到多;
3.设备在生产过程中的作用,如停机损失很大的设备,其备件应优先、备种也应适当增加;
4.零件的通用化程度,如生产厂家不同、机型不同的设备,凡能通用或借用的一虑统计;
5.企业生产设备所处的设备寿命阶段 ,如接近使用设计寿命时,应适当增加备件的品种、数量;

确定方法:
1.分析零件的结构特点,如受力情况、零件的结构、质量、易损等因素;
2.跟据历史的维修更换备件的统计情况;
3.根据同型号设备的备件手册(机械行业出版或行业的经验手册)作为参考资料;这种方法适用于普通设备;如《轴承手册》

1.3:梳理不同类型设备必备的备件品种清单
快照4.png
需要输出的案例清单!

2STEP 备件3A法实施
2.1:备件清单3A原则的分类整理
快照5.png
■单价:A类(单价高)、
■重要性:A类(设备要害部分)
■复杂程度:A类(结构复杂、加工难度大、制造周期长)
■寿命:A类(使用寿命短)
■对生产的影响: A类(生产中较多出现的问题,解决困难的备件)

2.2:备件清单3A原则的分类整理
快照6.png
需要输出的案例清单!

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

备件库存与定额管理方案,备件库存与定额管理业务思路.pptx

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备件库存与定额管理方案,备件库存与定额管理业务思路.pptx

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发表于 2020-10-5 18:22:07 | 显示全部楼层
感谢楼主分享!!!!
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发表于 2020-10-12 09:15:37 | 显示全部楼层

谢谢楼主分享!!!
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
分析的很透彻
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