备件库存与定额管理方案，备件库存与定额管理业务思路

一统一

仓库需要备件库存，漏储会造成生产和销售损失，超储则造成资金积压甚至过期或过时的报废损失。
随着企业规模的不断扩大，这些问题会变得尤为突出。

备件库存与定额管理业务思路：


1STEP 备件储备清单
1.1：备件储备品种的原则
确认设备必备的备件品种是一项技术性和经济性很强的工作，所以需要从企业的实际出发，即要满足维修需求又要减少库存资金！


1.2：确定备件储备品种考虑的因素和方法
权衡因素：
1.关系到设备零件使用寿命的生产性质、企业产品类型需要考虑；
2.企业设备开动台数、拥有设备的种类和台数，如新设备多的企业备件储备的品种应由少到多；
3.设备在生产过程中的作用，如停机损失很大的设备，其备件应优先、备种也应适当增加；
4.零件的通用化程度，如生产厂家不同、机型不同的设备，凡能通用或借用的一虑统计；
5.企业生产设备所处的设备寿命阶段 ，如接近使用设计寿命时，应适当增加备件的品种、数量；

确定方法：
1.分析零件的结构特点，如受力情况、零件的结构、质量、易损等因素；
2.跟据历史的维修更换备件的统计情况；
3.根据同型号设备的备件手册（机械行业出版或行业的经验手册）作为参考资料；这种方法适用于普通设备；如《轴承手册》

1.3：梳理不同类型设备必备的备件品种清单

需要输出的案例清单！

2STEP 备件3A法实施
2.1：备件清单3A原则的分类整理

■单价：A类（单价高）、
■重要性：A类（设备要害部分）
■复杂程度：A类（结构复杂、加工难度大、制造周期长）
■寿命：A类（使用寿命短）
■对生产的影响： A类（生产中较多出现的问题，解决困难的备件）

2.2：备件清单3A原则的分类整理

需要输出的案例清单！

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

lnashc896

感谢楼主分享！！！！

落鸢

谢谢楼主分享！！！

hehewda

分析的很透彻

心比脸美@

感谢分享！

悦己。

感谢分享~学习中