仓储物流现场优化方案，仓库工作现状与改善实施的方法

拥抱太阳

提高物流效率需要做的工作有很多，加强仓储管理是提升物流效率最行之有效的方法。
加强仓库管理，提升商品进出库效率首先就是合理规划仓库布局，在仓储容量条件固定的情况下再加强仓储工作相关人员的管理，
所以现阶段的主要工作是规划仓库布局和装卸车区域规及范装卸工、叉车工、仓管员的工作等基础性的工作，在最基本的工作还没做好的前提下也谈不上去优化。

=====全文目录=====

一、储物流方案优化的目的
二、目前工作人员存在的不足
三、目前仓储物流现场存在的不足
四、主要原因分析
五、工作人员优化方案
六、仓储物流现场优化方案
七、总结

=====正文节选=====

一、物流仓储优化目的
为了改善物流仓储目前的混乱现状，提升物流仓储管理效率与库存周转率，降低管理生产成本，使物流仓储管理规范化、制度化，达到物尽其用，货畅其流，为公司生产与销售工作提供有力保障。
加强对物流过程的管理，充分计划和组织物流运输、装卸、搬运、存储、生产、信息处理等环节，确保整个过程规范、有序的进行。
进而降低整个物流过程的总成本，通过改进管理手段，不断完善和优化自身物流管理，提高物流管理效率，增强经济效益。

目前工作人员存在的不足（一）
装卸工：
工作状态懒散，责任心不强，主要表现在安排非系数统计类的工作执行不到位，分工不明确，全员均摊当日工作量，员工互相攀比降低工作效率从而降低收入，无法吸引身体素质强壮、装卸效率较高的装卸工。从而影响装卸效率。工作量不透明公开,工资差距大时，工资少的不明白什么原因。产生不必要的纠纷及误会。

目前工作人员存在的不足（二）
叉车工：
叉车工的工作效率有待提高，叉车效率跟不上装卸工的装卸效率，部分叉车工责任心不够，工作态度消极，安排非系数统计类的工作执行不到位，工资计算方法不清楚，工作量不透明公开,工资差距大的时候，工资少的不明白什么原因。

目前工作人员存在的不足（三）
仓管员：
仓管员的主要职责和工作内容不清楚，仓储管理知识不足，工作管理能力欠缺，缺乏有效的培训，未能合理的利用好仓库。部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，仓管员与装卸工和叉车工不属同一部门管理在工作协调上有难度，仓管员安排叉车工或装卸工工作，因不属于直属管理叉车工与装卸工不配合让仓管员找生产经理协调处理，仓库卫生清扫责任互相推诿，没有团队合作意识。

仓库管理问题点图片
原料库内长期存放于有水或潮湿地面的原料，吨包下面没有托盘
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