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接手没有管理、没有账目、货品复杂的仓库,应该怎么办?

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发表于 2020-10-22 14:32:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
先说说这个仓库的情况吧:
1、仓库摆放混乱,呆废品积压严重,仓位不足;而且那些呆废品由于行业性质不太好处理;
2、整个公司没有管理制度流程,更别说仓库了,只要能按时出货,其它什么都不管,经常缺货;
3、物料品名多,而且一个物料好几个名称,学名,使用名(涉及到保密配方经常改名)等,出库时又会改名,而且是根据客户要求改不同的名字;
4、仓库没有仓管员,辅助工有的连字都不认识,而且都是年龄偏大;
5、仓库没有账目,库存多少,都是现场找,现场数,没有物料清单,更别说物料卡了;
6、erp就是个摆设,根本就不用;
7、生产领料都是自己直接去拿,想拿多少拿多少;
而我是新手,没做过仓库工作,现在需要我写制度、编流程、仓库整改!
我现在该怎么办?到底怎么做啊?!
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发表于 2020-10-23 11:34:47 | 显示全部楼层
这种管理混乱的仓库,要想管好,首先不要想着一步到位。
而应该做个长期计划逐步改善,并且要跟老板沟通好,取得老板的理解和支持。

第一步要分析仓库目前最混乱、改善需求最急切的问题,作为突破口,拿出改进方法制定流程。
这个问题突破了,老板和库工都认可了,后面的工作才好推进和开展。

论坛上有很多可以参考借鉴的制度流程,可以先下载下来看看。
理解这些制度和流程背后的逻辑,弄清楚解决什么问题、避免什么风险。
然后结合自己的仓库实际去思考,哪些可以直接复制过来,哪些需要做修改,哪些是不能用的。
这样也能快速的进入工作。

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发表于 2020-10-23 13:05:23 | 显示全部楼层
同是新手,可以多看看这个网站里的文件资料啥的,很有帮助的。
然后我觉得你可以根据你仓库存放东西的类型,有针对性的找一些法规文件来看。
像是我仓库有一些危化品,就得找相关条例看看有什么规定是在仓库中需要遵守的。
还有就是一些仓库管理方面制度的建立,虽然你可能还不能负责起草制度,但是看看别人怎么制定的,也是很有帮助的。

你还得把数量做准,帐帐相符、帐实相符,这很重要。
其次,你要节约工作效率,尽量多去使用一些工具软件
基本的电脑软件操作,比如word、excel,也需要多多训练。

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 楼主| 发表于 2020-10-23 14:48:32 | 显示全部楼层
ben0059 发表于 2020-10-23 11:34
这种管理混乱的仓库,要想管好,首先不要想着一步到位。
而应该做个长期计划逐步改善,并且要跟老板沟通好 ...

谢谢你的建议,我已经在做了整改方案!
但我不能直接对接老板,只能让先给分管领导,然后在由分管领导上报老板。
我准备等待的这段时间,把工作流程整理出来。
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 楼主| 发表于 2020-10-23 14:50:14 | 显示全部楼层
hjia 发表于 2020-10-23 13:05
同是新手,可以多看看这个网站里的文件资料啥的,很有帮助的。
然后我觉得你可以根据你仓库存放东西的类型 ...

这些天,天天泡在网站里,下载各种资料学习中。确实帮助特别大!
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发表于 2020-10-23 15:55:32 | 显示全部楼层
先对仓库货物进行分类 ,这是最重要的。
还要细心、耐心仓库管理工作本身就是需要一个耐心的过程。
希望了解之后能够热爱这个行业,将你的行业弄得明白。
这是我干了十几年的意见,在工作中慢慢探索,寻找自己的路。

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 楼主| 发表于 2020-10-23 15:58:31 | 显示全部楼层
yiwozhutou 发表于 2020-10-23 15:55
先对仓库货物进行分类 ,这是最重要的。
还要细心、耐心仓库管理工作本身就是需要一个耐心的过程...

谢谢你的建议;也许因为刚接手,看了那些物料名称真的头都大了,各种叫法;
肯定要分类,但怎么分目前还没有头绪。
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发表于 2020-10-25 14:36:43 | 显示全部楼层
这样得从头来过,时间有点长
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 楼主| 发表于 2020-10-26 08:16:38 | 显示全部楼层
非常感谢各位的意见,正在努力中~~今天准备开会讨论我制定的仓库工作流程。期待~~
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发表于 2020-10-31 20:25:46 来自手机 | 显示全部楼层
仓库管理是个比较漫长的事情,不过都要往三方面靠:
1.帐物相符;
2.6s管理;
3.培训培养团队成员。
每方面都有很多困难和阻挡,但逐步的改善总比不改要好的多。

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