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本次盘点不是“例行公事”，而是检查这半年来存货的管理情况，实际存货情况，发现问题，以便在后续的工作中改善，预防。
一个公司的有形资产除了银行的钱，手上的现金，客户的货款，剩下的就是公司的设备，存货。这次只盘点了存货。
这次盘点最大的变化：复盘方法的改变
以往是盘点人员临时决定盘哪些，弊端是，大家会挑数量少的，好盘点的抽盘，盘下来，就算准确率100%，可能是些数量少的，价值低的，达不到盘点目的。
所以本次是财务先把价值大的，流通频繁的，易出错的部分的筛出来，复盘人员按表清点。
总体情况
本次盘点，得到了总经理的大力支持，
各部门主管的努力配合，普遍反映比以前做得好。
从盘点准备，部门配合，现场进行，结果查证都有进步。
很高兴看到，在这次公司的重大事件中，各级主管站在全局的高度协调事情.
盘点前准备
一、盘点前出具《盘点计划书》
描述整个盘点的时间，准备要求，进行方式等
二、盘点前会议
9. 8 --盘点前动员会议：通知盘点
9. 19 --盘点前动员会议：布置盘点
9.30日----------临时会议：问题整改
会议出席：所有中层以上均按时出席
盘点前巡查
从9月28日到30日间，财务部人员，不定期到仓库、车间去查看盘点的准备情况，发现问题，及时跟相关部门进行沟通.予以改进。
发现存在问题：
1、金工车间的准备工作比较到位、现场的半成品均有正式的盘点标示 ；
2、发现钣金车间的部分标示不完整，xx积极配合、予以改进；
3、仓库人员加班加点做准备；
4、原材料仓库整改非常好；
5、装配车间的半成品部分没有盘点标示；
盘点进行之时间，进度
一. 盘点开始： 10月2日早上8:00集合点名，参加复盘人员准时到位
二.盘点过程：大家很认真，特别是首次参加盘点的人员尤其认真，这是非常好的现象，我们复盘工作组整天都各盘点区域巡查，没有发现窝工偷懒现象。
三. 盘点结束：先盘完的人员支援未盘完的，下午4:30复盘工作全部结束。
发现的问题：盘点集合时XX缺席，经协调后才替补人员才到位的。
盘点进行中问题总结
一、有些盘点人员经验不足,技巧欠缺
比如盘金工车间的人员直接去钢领板库先盘那些不动的东西，现场动态的后盘。
正确的做法是：先盘车间变动最大的东西，其次是大件的，最后是相对静止的东西，如果首先把时间发在又小件，又静止，还难点的东西上，那正在生产的动态东西差异会比较大
二、有些人习惯以前的方法,易浪费时间
一个人点，一个人拿板夹写，这样 2个人只能当一个人 用。
上述情况，巡查时，我们及时进行了纠正。
三、车间的初盘人员应该全程在位引导，由于工作忙，这点有所欠缺
四、部分初盘人员，实物保管人员对东西不熟悉。
如：XX仓库，仓管对实物 不够熟悉，无法快速反应，导致盘点速度放慢
但：XX车间的实物摆放未按类型分，如金工的，钣金的，标准件的，是按生产平时开单的习惯来摆放，去查点时，显得杂乱。这也是一个原因。
对于后续机器维修需要用上的，单独分区备用
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