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工程物资管理制度,工程物资采购、标识、防护、耗用规定

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发表于 2020-10-23 16:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
制度用于规范工程物资的采购、标识、防护、耗用等工作,对业主供料和不合格物资的控制提出了明确要求。
欢迎阅读借鉴。

1 目的:确保物资从采购、保管、耗用到余料处理的全过程处于受控状态,以保证其符合规定的要求。

2 范围:用于规范工程物资的采购、标识、防护、耗用等工作,对业主供料和不合格物资的控制提出了明确要求。
      
3 术语
1)物资:也称“材料”、“料具”,指用于我公司工程的除施工用机械设备、大型周转工具以外的工程建设物资。
2)重要物资:对工程质量和交付影响大的物资。如三大材、地材、商品砼、外加剂、防水材料和装饰装修、安装工程主要材料等。
3)一般物资:对工程质量和交付影响不大的物资。
4)分包商采购物资:指工程劳务分包商为完成我公司工程所采购的物资。
5)随货技术资料:合格证、质量证明书、出场试验报告、说明书、保修书等用于证明物资合格或说明如何使用、维护物资的各种资料。
6)质量证明号:合格证等证明物资合格的证件上的唯一性编号。

4 职责
4.1 公司工程部:负责监督执行本制度,收集、保存全公司的合格供货方名册。
4.2 区域公司(事业部)/专业公司:负责所属各项目的物资控制工作,按规定做好供货方评价、物资采购等方面的工作。
4.3 项目部
1) 项目经理:负责本项目的物资控制工作,按规定做好材料计划、材料采购、不合格物资处理等方面的工作。
2) 项目材料员:按规定做好供货方评价、材料计划、材料采购、物资进场和验证、物资标识和防护、不合格物资处理等各项材料工作。
3) 项目主管工程师:为项目物资控制工作提供技术帮助,按规定做好材料计划审核或审批、主持物资验证以及保存物资质量证明材料等工作。
4) 项目工长:负责控制物资消耗,按规定编制材料计划、配合材料员办理耗料手续。
5) 项目预算员:按规定编制材料计划、配合材料员办理耗料手续。
6) 项目质检员/安全员:按规定参与物资验证。
7) 项目试验员:负责物资取样、送检等试验方面的工作。

5 工作程序
5.1 物资分类:按供应责任为三类:业主供料、自购物资和分包商采购物资。按对工程质量和工程交付的影响程度为两类:重要物资和一般物资。
5.2 物资标识
5.2.1 物资标识牌(CL-08)有两种:料牌和料卡。露天存放的物资用料牌标识,仓库储存的物资用料卡标识。
5.2.2 物资标识牌的内容:物资名称、规格型号、验证状态。验证状态有合格,不合格,待验和待定四种。
5.2.3材料员负责物资标识牌的标注和放置。
5.2.4为便于识别,对不同的物资:1) 料牌上可增设一定的内容,如石材增设“花色”。2) 对同一处、同品种的物资,部分项目的标识量较大时,可以用一个标识牌标识内容相同的项目,内容不同的项目用其它形式标识。如安装件的不同规格、石材的不同花色,可以用小料牌/卡标注,也可以用粉笔等直接标注在物资上,包装上标识内容易于辨识的则可直接利用。
5.3 对供货方的选择:自购物资和分包商采购物资的供货方,要在本公司合格供货方名册中选用。
5.4 对供货方的评价与重新评价
5.4.1评价范围:自购物资和分包商采购物资的供货方,必须评价。业主供料和一般物资中量少、价低的零星物资的供货方,可以不评价。
5.4.2 评价内容:供货方是否具备相应的生产经营资格、基本的生产经营条件,质量管理现状和服务能力是否能保证供给的物资为合格产品,并满足环境保护和职业安全卫生有关要求。
5.4.3评价部门/人员:对供货方的评价由材料主管部门或项目材料员(简称评价组织者)负责组织,在采购前进行。参与供货方评价者不得少于3人;对重要物资供货方的评价,同级技术质量人员必须参加,对安全防护用品供货方的评价,同级安全管理人员必须参加。
5.4.4评价权限:重要物资供货方的评价由各区域公司(事业部)、专业公司组织,一般物资供货方的评价谁采购谁组织。外地项目的供货方由项目部评价。公司提倡各区域公司(事业部)、专业公司统一组织各项目所有供货方的评价。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

工程物资管理制度,工程物资采购、标识、防护、耗用规定.docx

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发表于 2020-10-24 17:12:17 | 显示全部楼层
工程部每次开单,开多少,仓库就发多少(但还是有领导的签子)。
从没有去控制
这个东西又不能吃。
拿去也没用。
仓库按单发,按单记账便是。
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发表于 2020-10-26 11:40:24 | 显示全部楼层
感谢楼主分享!专业的仓库管理文章。
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发表于 2020-10-26 16:22:28 | 显示全部楼层

谢谢分享!
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