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为规范原辅材料的进、出库管理，确保物料进出库品种、数量、批号的管理的准确性与及时性，且符合公司质量要求，特编制此章程。
第一部分、原辅材料入库管理规程
1、目的
规范原辅材料的入库管理，确保原辅材料入库品种、数量、批号的管理的准确性与及时性，且符合公司质量等相关要求。
2、适用范围
工厂原辅材料的入库管理。
3、职责
3.1采购员：负责下达《采购订单》，协调管理供应商供应的供应计划。
3.2质保部：负责对原辅材料的检验与判定，并按照结果及时处理质量状态，并向仓库传达原辅材料质量信息。
3.3供应配送主管：负责对流程的监控及有效执行。
3.4仓管员：负责所有原辅材料入库业务的实物管理、现场管理、账务管理。
3.5叉车司机：根据仓管员要求负责原辅材料的运输与转移。
3.6搬运工：按原辅材料装卸车要求，负责所有人工装、卸原辅材料的品种、数量及批号的准确。
4、术语及定义
4.1原辅材料：指用于外包装的材料或其它辅助性材料，如：纸箱、瓶、坯、盖、塑料、标签、广告宣传品等。
4.2让步使用：指入厂原辅材料经抽样检验判定为不合格批，但因生产急需且此种原辅材料的不合格属性不会影响设备的正常使用或不会给我司产品带来品质风险而要求有条件发放和使用的活动。
5、岗位工作主要安全风险识别
6、采购、入库流程
6.1送货计划
6.1.1采购员将送货计划提前通知仓库。
6.1.2仓管员监督到货计划，及时将到货信息反馈给采购员。
6.1.3到货计划需根据仓库的装卸能力和库容状况来安排，当出现装卸能力或库容状况不能满足供应计划时，供应配送主管与采购员协调供应计划。
6.2库位安排
6.2.1供应配送主管根据到货计划核算库容及库位的需求，做好库容的规划，确保原辅材料存储的需求。
6.2.2仓管员每天跟踪库容状况，如果库位紧张时，需提前与供应配送主管沟通，确保满足生产入库需求。
6.2.3仓管员根据到货计划提前安排库位，并通知相应叉车司机，确保原辅材料存储的合理性；库位安排需要将仓库存储规划、产品品类与作业效率相结合，为发货的准确性及作业效率提供条件。
6.3车辆到厂
6.3.1送货司机须在门卫处办理登记手续。
6.3.2车辆进入卸货区后，按照要求停放好车辆，要求货车熄火、拉手刹、并垫好三角木；然后送货司机将《送货单》送至供应配送办公室。
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