库存控制基本原理与方法，仓库存量控制与存量管理教程

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物资储备——是指由厂外供应单位进入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库暂时停留的物资。
它是企业物资计划管理的基础，是确定物资需要量和采购量，正确组织企业物资供应，核定企业储备资金定额的依据。

培训教材——目录
1、物资消耗定额与物资储备定额；
2、存量控制意义；
3、存量控制方法；
4、存量管理办法；


1.物资消耗定额与物资储备定额
❒物资消耗定额
是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量标准，主要包括原材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额等。


❒物资消耗与物资消耗定额的关系


❒降低物资消耗定额的途径：
●改进产品设计；
●采用新工艺、新技术；
●材料代用；
●回收利用废旧物资；
●加强设备维修和不断改造老旧设备；
●综合利用；
●深化企业改革，开展节约、降耗运动。


❒物资储备——是指由厂外供应单位进入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库暂时停留的物资。
主要包括：经常储备（周转库存）、保险储备（安全库存）、季节储备、竞争储备。

❒物资储备定额——是指在一定的生产技术组织条件下，企业为完成一定的生产任务，保证生产进行所必须的经济合理的物资储备数量的标准。
它是企业物资计划管理的基础，是确定物资需要量和采购量，正确组织企业物资供应，核定企业储备资金定额的依据，通常包括经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额、竞争储备定额。

❒经常储备定额——也称周转库存量或经常库存量，是指为了保证在前后两次进货间隔期内生产正常进行所必须的物资储备数量标准。

❒确定经常储备定额的方法有两种：
  ●以期定量法；
  ●经济订购批量法


❒以期定量法的计算公式： （Q=CT）
经常储备定额（Q）=（平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数）×平均每日需要量（C）


2.存量控制的意义
❒存量控制的目的
1、存量控制的目的在于降低库存数量和短缺概率；
2、物资存量过多，则会增加物资储备成本和储存风险；
3、物资存量过少，则易发生停工待料的现象，甚至会丢失客户。

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