仓库现场与目视化管理教程，现场与目视化管理的务实方法

ZZCC

仓库现场管理的最好办法是5S 和目视管理，
在工作中不断的寻找最优化的作业流程，一切要用精确的数据说话，马虎不得。



一、仓库现场管理的内容
1、作业的管理
2、人员的管理
3、货物的管理
4、设备的管理
5、质量的管理
6、安全的管理

不断寻找最优化的作业流程
1.作业的管理
◆作业流程的设计、实施
◆作业区域、作业方式的规划与布置
◆单位时间或时期内作业频率、规率的总结
◆作业的合理分配   
◆现场作业的指挥与监控
◆现场作业环境的管理（清洁、条理）


2.人员的管理
◆人员包括：仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机
◆掌握仓管员、叉车司机、装卸工的总数量，清楚他们的优缺点
◆总运作能力的总结
◆个别人员的特殊才能的汇总
◆人员的培训
◆现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督
◆交接班的控制
◆绩效考核

让员工在公平的环境里各尽其能

3.货物的管理
◆掌握货物的基本特性与特殊特性
◆总库存量的统计
◆ABC三类货物的的总结
◆进出量、进出规率的总结
◆严谨求实的盘点

一切要用精确的数据说话，马虎不得

4、设备的管理
◆初期管理（设备申请、初期试用等）
◆定制定位管理
◆设备台帐管理
◆设备使用与维护管理
◆设备点检与维修管理
◆故障分析与履历管理
◆备件管理
◆设备改良

设备管理水平决定了物流中心的效率水平

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：