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如何控制车间人员申购物品?怎样管控所需物品库存数量?

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发表于 2020-11-6 09:03:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
我从6月开始调为仓库主管,前面几个月在摸索,大部分工作都有思路。
就是车间报的物品,有时报太多,不给买又不好,买了又怕寄存太久,厂里经常改造。
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发表于 2020-11-6 11:14:37 | 显示全部楼层
让他们报物品补充一个物品使用周期,自己好制作一个购买周期,两全其美。
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发表于 2020-11-8 08:27:53 | 显示全部楼层
我们以前是按照月计划。根据前端排产情况来预估。不过我们不管买。相对简单些。
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发表于 2020-11-8 16:38:17 | 显示全部楼层
申购的用品由专人统一申购,专人保管,并注明使用周期。
同时对申购的物品列清单,统计使用周期和数量,方便管理。
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发表于 2020-11-9 18:59:26 | 显示全部楼层
根据使用部门提供每周用量及采购周期制定一个安全库存表,然后会签,定期检讨数据修正。
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发表于 2020-11-9 20:26:56 | 显示全部楼层
对购买物品设置安全库存以及领用时间,超期未领用,对报计划单位进行相应考核
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发表于 2020-11-9 22:53:11 | 显示全部楼层
没有办法,这是一个过程,慢慢来。
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