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如何控制车间人员申购物品?怎样管控所需物品库存数量?

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我从6月开始调为仓库主管,前面几个月在摸索,大部分工作都有思路。
就是车间报的物品,有时报太多,不给买又不好,买了又怕寄存太久,厂里经常改造。
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让他们报物品补充一个物品使用周期,自己好制作一个购买周期,两全其美。
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我们以前是按照月计划。根据前端排产情况来预估。不过我们不管买。相对简单些。
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申购的用品由专人统一申购,专人保管,并注明使用周期。
同时对申购的物品列清单,统计使用周期和数量,方便管理。
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根据使用部门提供每周用量及采购周期制定一个安全库存表,然后会签,定期检讨数据修正。
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对购买物品设置安全库存以及领用时间,超期未领用,对报计划单位进行相应考核
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没有办法,这是一个过程,慢慢来。
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写采购审请单,并让领导签字,领导同意后,在进行审购买
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事前有预算,卖前有计划,过程有检查,事后有总结,结果有追责。
凡事有目标、有监控、有责任,坚持循环优化就会良性发展。

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首先,让生产部自己上报下一月度或者周度的申报使用物品和数量;
然后按照其进行评估记录每个月的领用情况,这样就知道其每个的损耗情况;
而且当月如果生产部领用量超过申报量,领用超额部分进行申报审批说明。

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