加工原料种类复杂、余料摆放杂乱，怎样合理规划与摆放？

方大宁

物料集中堆放在门口铁链门，西面北面贴墙，二楼做了对半面积堆放纸皮。
东面分为AB区，A区摆放杂物，B区摆放多余的纸箱纸皮。
门口两边角落放置了工具杂物及清洗液之类。

现在的问题：
1.加工余料摆放杂乱，占用了角落以及架子的面积
2.加工原料种类复杂，有时候用这个、有时候用那个，只能先都摆在门口。
而且重量不一，有的多十几盘、有的只有一两盘。

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第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。
1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。
2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。
3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。

第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。
物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。

第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。

sfxu

周五去参加叉车会议的时候，有位有经验的同行分享说，可以按照使用频率区分ABC分区管理。
看起来似乎有点用，楼主可以试试

有点想法

可以尝试摆放货架，多层，
根据材料及尺寸，大致定义几种通用规格，建议不超过三种。
比如长度在1M以上摆放在最下一层，分层摆放又节约空间，并且现场5S可以做好。
对于大件纸皮类最好上卡板摆放，方便运输也能做到归类。

王计雅

按种类、使用频率摆放到货架上