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材料员为了省事不盘点,材料全部出库,这样的操作对吗?

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我们公司的材料员为了省事不盘点,往往将入库的材料全部出库。
月末账面没有余额,那也就不用盘点了吗?遇到这种情况该怎么办?
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物料卡与系统账目相对,看是不是余额都为零。
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从仓库的角度看,为了账务处理及减少管理,肯定乐意这样处理。
但从公司的角度,这样处理存在弊端。
一、物料利用达不到最高效,造成资源浪费。
各部门为了保证生产或完成某项任务工程,报计划时都会留有余量,做采购计划时计划员也会加量,这样就导致到货量高于实际需求量,这种现象叫牛鞭效应。物料支领使用后,未使用部分会在使用部门形成呆滞,如果内部信息流通不畅,其他部门需求该类物料时会直接申报采购,这样以来公司内部会形成恶性循环。主仓库无库存,而部门料仓会有大量的重复库存。
二、占用企业资金。
物料未物尽其用,大量库存会占用企业流动资金。虽然总仓库无库存,只是把源头转移给了各部门,高库存是万恶之源在企业内部隐形存在。
三、由此反复操作。
导致仓库在领导眼中没有存在价值,久而久之仓库就越来越不被重视,仓库越不被重视,企业成本就越高,最后企业也会到万劫不复的地步。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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不建议这样操作,不能真实反映材料成本费用,不利于公司财务核算
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好小子1026 发表于 2020-11-18 12:01
从仓库的角度看,为了账务处理及减少管理,肯定乐意这样处理。
但从公司的角度,这样处理存在弊端。
一、物 ...

既要避免呆滞,也要确保成本
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坚持月月盘点,仓库的账目会越来越好。
想月底盘点轻松,那么在平常都要随时抽查

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参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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账上没货,怎么定生产计划跟采购咋办
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来自手机 显示全部楼层
这样操作是省事了但肯定不利于公司管理统计耗用量
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三楼说的先详细,其中大的弊端是生产成本核算这块,数据做不到真实有效。
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公司管理有问题
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