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材料员为了省事不盘点,材料全部出库,这样的操作对吗?

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发表于 2020-11-14 10:37:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司的材料员为了省事不盘点,往往将入库的材料全部出库。
月末账面没有余额,那也就不用盘点了吗?遇到这种情况该怎么办?
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发表于 2020-11-14 15:16:05 | 显示全部楼层
物料卡与系统账目相对,看是不是余额都为零。
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
从仓库的角度看,为了账务处理及减少管理,肯定乐意这样处理。
但从公司的角度,这样处理存在弊端。
一、物料利用达不到最高效,造成资源浪费。
各部门为了保证生产或完成某项任务工程,报计划时都会留有余量,做采购计划时计划员也会加量,这样就导致到货量高于实际需求量,这种现象叫牛鞭效应。物料支领使用后,未使用部分会在使用部门形成呆滞,如果内部信息流通不畅,其他部门需求该类物料时会直接申报采购,这样以来公司内部会形成恶性循环。主仓库无库存,而部门料仓会有大量的重复库存。
二、占用企业资金。
物料未物尽其用,大量库存会占用企业流动资金。虽然总仓库无库存,只是把源头转移给了各部门,高库存是万恶之源在企业内部隐形存在。
三、由此反复操作。
导致仓库在领导眼中没有存在价值,久而久之仓库就越来越不被重视,仓库越不被重视,企业成本就越高,最后企业也会到万劫不复的地步。
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发表于 4 天前 | 显示全部楼层
谢谢分享,值得学习
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