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仓库管理需有耐心有恒心，持之一恒，日复一日地坚持这样做。 这样才能日清日高，不断的成长。
=====全文目录=====
1、仓库该如何管理
2、仓库管理注意事项
3、仓库工作流程
4、呆料的管理与预防
=====正文节选=====
第一部分：仓库该如何管理？
物料管理的精髓
1、不断料、待料：不会让生产停工等待所需的物料。
2、不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或存在仓库不动。
3、不囤料、积料：物料购入适时，贮存数量适量，以减少资金的积压。
仓储物料管理之重点
物料管理常见不足点有：
1、采购与进料验收效率不高。
2、用料计划不佳，相应管理控制不到位，造成计划变频繁，供应不及时，导致交期不及时。
3、呆料、废料库存过多，且处理不及时。
4、库存量过多，库存控制缺失，资金积压大。
5、材料利用不足，用料损耗过多，材料成本过高。
6、生产物料缺件现象不时发生，导致影响发货。
7、仓库管理不佳，库房规划不良，物料放置凌乱，账物不一。
仓库管理
物料的收、管、发、运
握的原则——
及时、准确、安全、节约
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；
②及时清点报检；
③及时搬运入库；
④及时登账、立卡、建档；
⑤及时传递单据；
⑥及时处理存在问题的物料。
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③使用机械类及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确
物料出库要做到——
①及时备货登卡、及时发运、及时结算；
②先进先出。
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发表于 2020-11-15 09:20:00
