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今年是公司变化较大的一年，在公司架构是与以前大有不同，在物流操作上也同样有许多不同，特别是完全采用ERP运行之后。
仓储物流部的工作主要职责是仓库管理与物流管理两部分。
主要工作内容用就是“货物收发存退与运输管理”。
在本年度里，针对公司仓库的现况做了一些改进工作。
本年度工作总结
整理仓容
清除仓库中不用的物品。同一物品同一处摆放，一箱内有不同物品的做好标示。
由于今年公司储存货物比过去多太多，只能是见缝插针，所以在物品摆放方面没能完全做到归类摆放，同时也没有按产品包装要求高度摆放。能做的主要是尽量合理使用储存空间得到最大利用。
为公司最大限度储存货物。因此，为了得到更大的空间，经常性的移动产品对部门的体力需求也是一个考验。由于今年来货量与库存量都比较大，确实是一个很充实的年度。
完善流程
由于采用了ERP管理货物出入库流程，在流程上有很多的地方同过去不同，在与销售及财务沟通的基础上，基本达成物品出入库流程的确定，改变了单据设定。
数据提供
在采用ERP之后，取消了过去由物流部手工提供相关库存数据的作法，因为在ERP中可随时得到库存及出入库数据。
盘点工作在不时略有空间挪移的情况下都进行了盘点，同时针对霍尼公司的要求进行多次霍尼产品盘点。
但对于借用产品管理这块，并不比EXEL好用，在统计功能这一块不方便，所以后来继续了手工与ERP并行的方式进行。
仓库迁移
今年因为储存货物太多，中间对仓库进行过一次分流，后来再对仓库进行了一次整体迁移，中间工作量很大，但都在公司要求时间内完成。在仓库搬移过程中没有发生产品掉失或损坏的事故.算是比较完美的完成了公司下达的任务。
日常工作
基本上能保证销售的出货需求和采购的物料入库需要，及时清理通道清洁仓库。对国产品的包装更新等工作给予协助，在公司支持下增加了设备，增加了人员.仓库在抄录序列号时其他同事也给予了我们大力协助，
在本年度中针对我们的服务对象也大力改进了服务态度，提高了服务水平。
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