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分享：高位货架管理制度与6S现场管理实施计划，
公司领导要求，刚刚完工，供大家参考使用。
第一部分、高位货架管理制度
一、高层货架码放安全
1、高层货架内仅规定使用1200㎜*1000mm标准托盘，每托高度（连托盘高度）不超过1100㎜，每托重量不超过1500㎏（顶层每托重量不超过500㎏）。
2、禁止不标准的木托板在货架上使用。
3、禁止超高、超宽。货架层高、层宽已受限制，托盘板及货物的尺寸应略小于净空间100mm以上。
4、禁止超载。货品存放的每单元层重量，不得超过货架设计的最大承载（2500㎏）。堆放的原则应做到高层放轻货，底层放重货。
5、禁止破损的木托在货架上使用。
6、禁止在二层以上的货架上堆放非整托、无整包装的零星散装货物。
二、高层货架内叉车作业
1、叉车驾驶员除具有二证外，还必须经过仓库管理人员的现场特别考核。
2、叉车作业时禁止撞击货架的横梁。叉车在运行过程中，应尽量慢速、轻拿、轻放。
3、叉车作业时禁止货物头重、脚轻、倾斜。货物与货物面应保持整齐一致。
4、叉车驾驶作业时要密切注意上下、左右、前后的状况。操作时切莫粗心大意而造成不必要的事故。
三、禁止非规定人员进入
1、进入高层货架的人员必须戴好安全帽。禁止非规定人员进入高层货架区域。特别要严禁在高层货架区域内进行未经批准作业。如有违反，货架管理员和其它作业人员将承担同等安全责任。
2、高层货架管理人员，对特殊需要进入货架区域的任何人均负指导和管理责任。
3、当货架上方有货物时，禁止任何人员直接进入货架底部。
4、货架管理人员如发现货架的横梁和立柱有损坏现象，应及时向部门经理或现场主管报告。
第二部分、6S现场管理实施计划
因6S现场管理法贯穿仓库始终，但又是独立成体系的一项，需要所有人从思想意识到日常规范与行为管理上都遵循这套规范。所以初步制定本实施计划，将由专人专岗推进本项工作进展。从仓库成立之初就打下良好的基础。
一、实施目标
为保证仓库工作现场规范、整洁、舒适，保证仓库人员处于高效的工作状态，树立良好的内外部形象，特制定6S管理实施计划。
二、实施步骤
1.成立推进小组，由各部门领导组成，由上而下在管理意识与目标上达成一致。组长由仓库总经理担任，该小组工作职能如下：
1)制定仓库6S推进目标
2)监督实施情况
3)拟定实施计划与实施方法
4)负责实施情况检查并进行评分与考核
2.宣传与培训。一边培训一边推动工作实施，通过培训提高全员素质，使全体员工真正认识到6S工作的重要性与必要性。从而发自内心的支持6S工作进展。并从一开始就养成良好的行为习惯。形成良性企业文化。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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